近幾年，歐美經濟疲軟，導致高檔訂單大幅減少，志雄玩具廠目前主要訂單都是扭蛋類的小型玩具。“當初，如果不把錢投在擴建廠房機器，而是在香港買樓收租，豈不更好？”趙芝健欷歔道。當問及個人規劃時，趙指自己正在進修法律課程，萬一不做工廠，還有別的生計。“上次，我在香港坐的士，打電話聊生意上的事。
司機順口說了一句，‘我以前也是開廠的，不過現在倒閉了’。”就是那一次對話，促使趙氏重新審視自己的未來。“我不想淪落到開的士啊，所以要做兩手準備。”
案例2：志不在此
陳生是東莞一家製衣廠第二代，但他不準備接班，因為志向不在此。大學時他主修法律，現在他想做一名廚師。幸運的是，他的家人支持他的想法，“喜歡做什麼就做什麼吧”。
目前，製衣廠仍然由年過半百的父輩掌舵，在香港接外貿單，在內地搞生產。雖是家族企業背景，但工廠已逐步走向職業經理人的模式。父輩們主要維護現有客戶，在香港接外貿單，內地工廠則引進大學生、培養高學歷的管理人才。
“如果子女願意接班，那是最好的。要不然，就改成股權制的。”製衣廠負責人、陳生的父親這樣總結工廠的未來方向。
案例3：觀念不同
不願接班的阿偉，其母親在東莞經營一家建材廠，一直做內銷訂單，所以並未受到金融風暴的影響。不過，建材廠需要用到大量鋼材，所以當鋼材漲價時，利潤會被壓縮。阿偉曾經建議母親買入鋼材期貨，用對沖方式降低原材料價格變動的風險。
不過，老一輩不了解期貨這樣的金融產品，所以最後他的建議並沒有被採納。“大家觀念不同，他們有他們的經驗，我有我的見解。”阿偉說，這也是他不願意介入家族生意的一大原因。阿偉不願意接班，他寧可讓母親把股份賣給其他家族成員。
“既然是家族生意，可以讓其他家族成員接班。如果實在沒有人接班，再來找我吧。” |
