供應鏈挑戰
出色的供應鏈管理一直被外界看作是庫克最大的優勢。正是在庫克的帶領下，蘋果將大多數產品的生產轉移出美國，交給亞洲代工廠生產。現在，享受慣了物美價廉的中國製造的庫克，為什麼願意放棄這種好處？。
中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平對記者表示，蘋果作出改變的原因可能主要有二，一是中國勞動力成本確實在提高，沿海不少代工廠對於勞工保護正在加強，蘋果在美設廠一定程度上緩解其代工廠富士康的壓力；另一原因是美國國內正在提出重振美國的製造業， 在2012年國情咨文中，奧巴馬提出了“將製造業帶回美國”的口號，而且提議給予企業稅收激勵，為的是將工作機會留在國內，政策鼓勵對廠商的吸引力變大。
“前一種情況是現實的，但是大規模的轉移出中國的做法不現實。”姜奇平說。他認為，目前只能說出現製造業回流的苗頭，但目的是增加製造能力多元化。因為中國最主要的優勢除了勞動力成本外，就是熟練工和配套設施比較完善，例如珠三角地區，已經形成了從上游原材料供應到加工集成，再到組裝等一系列成熟的配套產業鏈，規模效應明顯，包括一些外企正在轉移至東南亞國家目前還做不到這一點。
“而從美國角度來說，製造業回流未必能達到提高就業的目的，一個趨勢是智能製造和工業機器人取代人力。況且，對蘋果而言1億美元的生產投資解決不了問題，相當少的一部分高端製造能力遷移回去，更像是象徵性的試水，不會是太大的潮流。”姜奇平判斷。
製造業電子採購平台MFG.com亞太區總裁金曉兵則把“製造業回流”比作“雷聲大，雨點小”。他告訴記者，近一年來有不少歐美供應商都在熱議製造業回流，但更多的仍是在商言商，他們依然熱衷在中國尋找優質供應商。MFG公司一項對中小製造企業調研顯示，有超過60%的中小企業表示2012年的海外客戶數較上年有增長；總體而言，中美製造業不是“回流”而是“對流”， “回流”只是為了企業長遠發展所做的戰略調整，並不代表整個行業趨勢。
金曉兵認為，之所以有IT企業將製造業進行轉移，運營成本是關鍵，如果希望靠近消費市場並對其進行快速響應，或對產品庫存要求較高等，轉移美國的優勢確實可以抵消勞動力成本的影響。此外，還要看製造業本身附加值大小，標準化大批量生產的零部件沒有必要轉移，知識產權含量較高的零部件，成本不是企業唯一考慮的因素。但他同時表示，以蘋果產品為例，其中約90%的零部件在美國以外採購或生產，供應鏈的全球性特點不可逆轉。
供應鏈問題也是富士康進軍美國的擔憂之一。胡國輝擔心，在這一市場上的任何製造活動都需在高價值的工程人才與低成本的中國勞工之間取得平衡。富士康到美國後，再也不能採用像在中國使用的大規模勞工管理手段，必須遵守當地勞工法，否則會在美國掀起軒然大波。怎麼保證有效而低成本的產出，這對富士康會是個難題。
此前，美國製造協會曾通過美國外交官楊蘇棣邀請郭台銘來美國投資，郭台銘就稱，對美國的工會和律師有顧慮。“你能不能幫我們解決一個問題？你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資！”郭台銘這樣回覆對方，並稱中國的環境資本最優秀。
事實上，儘管蘋果表示明年起將在本土組裝部分Mac電腦，但蘋果也稱，依舊會將大部分的組裝業務外包給富士康，留在亞洲地區。
庫克同時坦言，將所有製造業務搬回美國很難，蘋果選擇中國代工的原因不是價格，而是技能，“有些技能已經離開了美國，未必是人的問題，但美國的教育制度已經不會培養出此類人才。”庫克說。 |
