根據統計，今年上半年，李寧、安踏、361°、特步、匹克、Kappa等六大國產品牌的總庫存達37.21億元，略高於去年年底的36.99億元。
由此可見，經濟疲軟、銷量下滑、訂單萎縮、庫存居高不下讓體育行業寒氣逼人。
過去十年里，國內體育品牌迅猛發展，尤其在2008年北京奧運會前後更迎來前所未有的爆發式發展契機。北京奧運上點燃聖火的李寧在2009年中國市場的爭奪中，首度超越國際巨頭阿迪達斯，坐上了僅次於耐克的亞軍寶座。借助全民的運動熱情，國內企業通過一系列的商業贊助和體育營銷，分足了蛋糕，贏得了充裕的資本。另一方面，體育品牌趁此利好紛紛赴港上市，在二、三線城市布局擴張，攻城略地。
“盲目擴張一度讓諸多國產體育品牌忽略了對品牌的塑造。很多品牌定位不清晰，差異化特色不明顯，扎堆開店，在同業競爭中失去優勢。”
而今高歌猛進的時代已經成為過去。本土體育行業集體遭遇向下拐點，看起來已經是一個難以回避的事實。遭遇行業發展天花板，體育品牌如何重整旗鼓以求突圍？
張慶向記者談到，整體行業突圍最核心的內容是找准品牌定位，要加強品牌的差異性、專業屬性和功能性。其次，要能夠及時進行戰略轉型，將粗放式改為集約型、精細化、精准化的營銷。這個行業過去比較依賴於運動營銷的資源，稍微有一點價值就會大手筆地投入，粗放式的經營要讓位於集約化的考慮。在渠道的深耕方面，要做足消費者體驗和溝通，更好地建立品牌與消費者的情感及實際需求的聯繫。此外，要強化企業的專業化經營管理。晉江系很多都是家族化管理，隨著李寧職業經理人團隊遭遇到一些挫折和挑戰，企業在去家族化問題上又止步不前了。要做渠道的精耕細作，品牌的經營提升，在產品的研發方面加大投入，就必須有專業的團隊去運行。
“未來整體增速放緩的情況還會持續，去庫存化也需要兩年左右的時間才能夠調整完。真正的洗牌也會出現，某些邊緣的，或處於二、三線中沒有機會上市融資的企業在資金鏈斷裂的情況下就會被淘汰出局。”張慶說。 |
