中國企業的民間困局
隨著外國公司在緬甸投資的增加，許多緬甸年輕人都擁有了新的工作機會，成為外企的員工，他們的待遇幾乎是緬甸企業的3倍以上。
“許多緬甸人對於中國的態度非常矛盾，他們甚至毫不掩飾自己的觀點。”Mark說，“我和許多緬甸年輕人有交流，他們一方面羨慕中國經濟發展的巨大成就，另一方面卻對中國企業在緬甸的一些做法不滿。”
家住仰光的作家KoTar表示，中國企業進入緬甸的速度很快，但他們不了解緬甸老百姓有什麼想法。
KoTar說：“這種情況的形成也有歷史原因，因為以前緬甸是軍政府管理，中國企業很難接觸到老百姓。”
“傳統上中國民間與緬甸各種民族的關係都非常融洽，包括在英國殖民地時期，從中國到緬甸的華人對於當地人非常尊重。”Mark說，“比如經常贊助當地人進行一些宗教、傳統文化活動，甚至積極參與到其中，彼此關係很友好，很少有人反感華人或中國人。”
但是中國改革開放後再度進入緬甸的投資者卻很少有這樣的舉動，他們除了做生意賺錢，很少願意參與到當地人的活動中，彼此能夠發生的關係一直很少。許多中國老板在緬甸進行項目時，甚至普通工人都是從中國國內帶去。
一名同時雇傭了中國和緬甸員工的中國老板透露：“5個緬甸人才抵得上一個中國人，雖然需要付給的工資數目也差不多，但是管理一個中國人肯定比5個緬甸人簡單。”
Mark說，“目前作為中國企業至少有三個方面的工作可以做：多雇傭本地員工，多進行基礎工程援建，多為緬甸人進行技能培訓。”
他具體解釋，被中國企業雇傭並獲得可觀收入的緬甸人肯定會維護企業和自身的利益；中國援建基礎工程有經驗、有能力，可以在緬甸多開展獲得民意；中國的職業技術教育很成熟，可以開辦學校幫助緬甸人提高職業素質，甚至選送一些人才到中國去學習培訓。
“如果這些工作能夠長期堅持，不但能夠獲得民心，而且可以幫助緬甸培訓出大批合格的勞動力，中國企業自身也不用再擔心工人的效率問題。”Mark說，“雖然這些工作的效果不一定有想象中那麼理想，但是盡量做肯定比不做好，否則中國企業目前的窘境很難改觀。”
事實上，類似中國石油等一些中國企業在緬甸投資的同時，也花費了不少人力物力財力進行民生建設，但是要麼效果不好，要麼不為外人所知。
例如在中緬油氣管道路過的一座村莊，一天中國企業的人和當地政府官員突然出現，告訴村長將為學生們蓋所新學校，隨後機械、人員很快就來了。學校是蓋起來了，但是村長始終不太明白為什麼會發生這樣的事情。
一名緬甸的媒體記者說：“我們估計中國企業不習慣和緬甸官方媒體外的記者打交道。這些方面日本一直做得比較好，工作上大量依靠民間機構去落實，輿論上主動與各種媒體記者溝通，往往錢花得不多，但社會效果很顯著。”
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