第二錯 輕忽經濟選民
第二個錯誤，是民進黨沒有做“台灣社會力分析”，輕忽經濟選民的需求，更漠視他們對選舉有關鍵性的影響力。
民進黨二十多年前，在許信良擔任黨主席時，做過一次“台灣社會力分析”，然後“對症下藥”，讓民進黨得票從二五%一路拉升到三九%，但那之後，沒人下苦工夫做這傻事了，祇有許信良默默關心經濟選民的變化。
可是，新潮流系堪稱民進黨有最多兩岸經驗的派系，洪奇昌曾任海基會董事長，鄭文燦曾任副董事長，顏萬進當過副祕書長，邱太三是前“陸委會副主委”，梁文傑是前民進黨中國事務部副主任……，再加上一堆新系徒子徒孫，以及洪奇昌創立的“產經建研社”，一直持續關注台商問題，新系還成立智庫，以論壇方式關注兩岸問題，但在選舉後期國民黨猛打“九二共識”牌、大企業老闆牌，最有戰力的新系人馬，卻都說不出個所以然來？
雖然曾任“陸委會主委”的蔡英文，對兩岸政策很有自己的看法，可是吳乃仁是頭號軍師兼操盤人，他在小英的兩岸政策上角色何在？邱義仁也曾任“國安會”祕書長，難不成他對“九二共識”也無招可出？看來，雙仁在這一題都失了分。
第三錯 農舍危機處理
第三個錯，是身為選戰操盤手的吳乃仁，沒在農舍事件一開始，就強力要求蘇嘉全以大局為重，斷尾求生。
瞭解事情原委的黨內人士表示，蘇嘉全農舍鬧大後，原本吳乃仁在第一時間就準備好“善後”措施，幫他找好金主，準備把它買下，捐作公益，也請蔡英文跟蘇嘉全講清楚。結果，小英跟蘇嘉全講了，他也回家跟家人商量，據說最後是洪恆珠不願割愛，這件事就這樣給拖了下來。歹戲拖棚的下場，就是拖垮最重紀律、最擅長危機處理的新潮流信譽，還讓吳乃仁背上輔選不力、處理不當的大黑鍋。
第四錯 推大聯合政府
第四個，嚴格說來不是吳乃仁的錯，是邱義仁戰術犯錯。原本蔡英文在選舉後期拋出“大聯合政府”，是希望吸引中間選票，但卻說不清楚要和誰合作？如何落實？不僅白忙一場，還徒惹爭議。
據瞭解，要不要打“大聯合政府”，在蔡英文競選團隊內部也出現不同聲音，前“中研院”院長李遠哲、邱義仁是贊成的，但吳乃仁持反對立場，因為怕說不清楚，也太過學術用語，不容易討好選民而得分，可是民進黨已經沒有更好的牌可以出了，小英就把這張牌給打了出去，最後證明真的沒有得分，但也已陷入泥淖，來不及再變換議題。
第五錯 阿輝伯幫倒忙
第五個也不是吳乃仁的錯，卻是民進黨選舉技術重大誤失。選前最後一夜，李登輝想幫蔡英文，但要用什麼方式幫？多數人建議請李登輝站台。但據瞭解，吳乃仁婉轉表達了一個資深政治工作者的不安意見，認為可能更刺激泛藍大團結，加重棄保效應，讓原本要投宋楚瑜的票回流給馬英九，建議老李和小英私下會面或選後再會。結果李登輝站台，在激情的選前之夜幫馬英九和台聯黨拉了不少票。
敗選原因檢討不完，但雙仁漸行漸遠已是事實。從吳乃仁、邱義仁對選舉出現南轅北轍看法，也可略知民進黨眼前面臨的轉型有多困難。 |
