2010年，富士康工廠就曾發生過一系列員工自殺事件，當時媒體對此進行過廣泛報道。富士康在中國的僱員人數逾100萬。
自殺事件發生之後，富士康不但給員工加薪，還開通了幫助熱線，拉上了安全網，防止員工跳樓。富士康員工的底薪從每月1200元提高到了2000元。但這些顯然未能阻止媒體繼續“口誅筆伐”。
因為“體積龐大”的緣故，富士康每每吸引眾多關注的目光。在富士康深圳廠區工作和生活的員工數量超過了30萬，相當於一個小鎮的人口。（編註：1月22日出版的《紐約時報》披露，2011年2月，在美國總統奧巴馬參與的硅谷傑出人物聚餐上，奧巴馬向當時仍在世的蘋果創始人喬布斯提了一個問題：為什麼不能讓蘋果iPhone、iPad在美國製造？為什麼不能把這些工作機會帶回家？當時，喬布斯給出了一個非常明確的答案：“這些工作不會回來。”《紐約時報》為此列舉了一個細節：某次，就在iPhone上架銷售前幾周，蘋果改進了製造設計，主要是涉及顯示屏的設計，這使得此前準備的組裝線要徹底重置。新的顯示屏近半夜才被送到中國工廠。當夜，工廠領班立即叫醒了8000名工人，每人發了一杯茶和一包餅乾。這些工人在半夜12點換班中，半小時即到位將新的顯示屏裝入機器。僅僅96小時，該工廠完成了日產10萬台的iPhone量。）
中國式轉型
儘管工人們住的很可能仍是侷促的公共宿舍，但過去10年來，深圳已經轉變成一個高樓林立、地鐵發達、路上新車川流不息的城市。
在中國引人注目的經濟發展的幕後，有大約1.2億農民工在辛苦勞作，他們大多在條件艱苦的廠區裡生活和工作。
農民工面臨的苦悶前景是，由於數十年來存在的戶口制度，他們不能像當地人一樣享受住房、教育、醫療等居民福利，差不多成了二等公民。
中國的工業轉型已經進行了20餘年，在中國開始工業化進程之初，這樣一種體系或許還能說得通，但眼下這樣做，不可避免地在促使緊張關係升級。戶口制度的另一個不良後果是，它使農民工家庭難以在新的地方安置下來。估計有5800萬農民工子女成為留守兒童，由親戚或福利院照顧。圍繞改革戶口制度反覆進行了討論，但目前為止卻沒有什麼實際行動。其面臨的一個難題是，不僅是企業從戶口制度帶來的順從的廉價勞動力中獲益，地方政府也得到了好處。任何改革都將意味著收入進行重新分配！
然而，眾所周知，中國需要恢復經濟的平衡，以便從投資向消費傾斜。中國的經濟在全球表現突出，而家庭消費率卻處於前所未有的低點，只相當於國內生產總值（GDP）的36%。
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