2. 在2012－2022年第三次世界大戰中創新力量會從軍事領域轉移
《華爾街日報》文章《中國尋求挑戰美國海上霸權》（China Challenges U.S Navy in Asian Seas）是一個很嚇人的標題。開頭更嚇人：“傑拉爾德•R•福特號航空母艦（USS Gerald R. Ford）被認為會幫助美國將自己在全球的海軍優勢再延續半個世紀，”這艘航母“可配備各類人員4，660人，並配有飛機和其他一系列令人生畏的武器。但在這艘航母的設計藍圖出爐到它2015年按計劃交付使用之間的這段時間，突然出現了一個未曾預料到的問題：中國正在建造一種新級別的彈道導彈，按照設計，它能穿越大氣平流層，擊中美國航母的甲板並爆炸，殺死船上的水手並嚴重損壞航母的飛行甲板……所以美國也正在相應調整自己的策略”，繼續進行這場代價昂貴且“針鋒相對的軍事技術競賽”。
想象一下：新艦隊一艘航母的成本就是150億美元，這筆錢本可用於商業創新，以確保全世界100億人的生存。用不了多久，這種思維模式必須、並且將會從關注霸權軍事手腕轉到關注人類文明的生存上來。
3. 中國在2022年前將成為創新領袖。為什麼？因為他們是深謀遠慮者。
在《紐約時報》（New York Times）一篇引人深思的文章中，美國國家公共電台（NPR）的戴維森（Adam Davidson）警告說，“研究機構巴特爾紀念研究所（Battelle Memorial Institute）最近在一份研究報告中預測，中國的開支將在2022年趕上美國；從研究領域看現在已經趕上了。”
Getty Images中國已經在“綠色能源、生物與納米技術方面投下巨資，這些投資很可能會在21世紀20年代形成產品。如果美國政府實驗室、大學與企業研發人員現在不馬上站在下一代突破創新的最前沿，那麼在這些創新技術形成可出售的產品時，美國將落後10或20年。美國一直是最新、最好的創意的源頭，這是美國全球競爭力的基礎。”
“如果這些創意源自其它地方”，美國夢會怎麼樣？“……全球經濟將變成美國迎頭追趕中國的局面。”
4. 美國企業必須改變短淺的思維方式
戴維森指出了美國最大的問題：美國的短期思維文化。他寫道，“從一位CEO的角度看，長期研發是一項非常糟糕的投資……研發項目需要很大的投入，並且常常會失敗。即便成功，其它的公司也會來免費拷貝所有最好的創意”。他援引杜邦公司（DuPont）一位退休CEO的話表示，“很難讓股東從長遠角度看問題，他們最多只看未來兩年。”
警告：我們沒有選擇。美國企業必須扭轉近期研發開支下降的趨勢，與中國在2012－2022年的創新競賽中針鋒相對。
戴維森認為美國的思維方式必須快速轉變，以下是他提出的戰略，其實就是恢復到早期使美國成為世界超級大國時的思維方式。很簡單：“在日本偷襲珍珠港前三個月，化學製品巨頭杜邦公司執行委員會成員埃科爾斯（Angus Echols）就開始制定公司未來10年的發展計劃。”與肯尼迪提出的十年挑戰一樣，杜邦也是從長遠思考問題：
“埃科爾斯多次在備忘錄以及高層會議上表示，美國將很快捲入戰爭，杜邦應該為此效力。但杜邦也需要想得更遠。在戰爭結束時，美國婦女將需要便宜的長統襪。”所以杜邦“在為美國軍隊生產降落傘與輪胎的同時，其研發部門也在研究如何生產便宜的長統襪。”
日本投降後，杜邦馬上就從生產尼龍軍用產品轉到了女士內衣。另外杜邦還為從戰場回來的士兵提供了穩定的工作機會。這種長線思維使杜邦“在欣欣向榮的合成纖維與塑料行業占據了數十年的領軍地位”。
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