呂宗麟：合併後餅沒有變大
我曾經看過合併之後合理稅收應該是在1100億，現在台中縣有420億、
台中市326億，不含“中央”一般性跟企劃性補助；可是改制之後合併支出增加203億，因為編制多出9401員額、人事費增加85億、社福如老農津貼、業務擴張等；負債方面合併計約580億。這樣子的結果，我不曉得依照統籌分配款可以增加多少補助，我覺得支應上述支出應該要百億。所以餅沒有變大，只是分母變多；雖然有增多預算，可是難以支付合併後的支出。
市長要有大格局
大台中市未來的發展，成敗關鍵是大台中市長的格局；格局要大不只是具有魅力型領袖的特質，重要的是不要考慮任期，視野要大、胸襟要好、氣度要夠，最重要是要有務實的執行力，個人覺得台中水湳經貿園區根本不大，假如你看過新加坡的世貿中心你會看不出台中市的格局有何特色；兩條捷運能代表台中市未來交通發展嗎？絕對不可能！只憑兩條捷運的結局會像高雄捷運一樣，而這所謂格局是具有長期規劃與執行的能力與魄力。
廖舜右：突顯台中的獨特性才是關鍵
綜合各位意見之後，我還是回到討論大台中未來在兩岸經貿怎麼扮演舉足輕重的角色。未來可能人變多、地變大，可是這些都不是台中在未來可以扮演角色的關鍵因素。人口還是不比其他區域多，行政範圍也還有更大的，比大比多永遠比不完，重點在於凸顯台中的特殊性、獨特性；不管是在政治的層次上，或是在產業的結構上面，甚至是人文素養方面，這方面不強調，只是在純然強調人多地大，大台中就會因此獲得重視或關注，這樣邏輯上過於牽強。所以發長或培養獨特性，才是台中區域未來不管是對內部或外部關係的關鍵因素。 |
