品牌輸出打造中國古根海姆
“全國有幾千家博物館，我們是不依賴政府撥款、不依賴其他企業撥款，惟一靠自己來運營的博物館，而且進入了良性循環。”馬未都對本報記者表示。其實，觀複博物館的背後，有很重要的無形資產——馬未都的個人品牌。馬未都對記者坦言，在全國2000多家民營博物館中，他是惟一有公眾知名度的館長，這是其他博物館無法比擬的。因為他的名氣，許多人找他學習收藏知識，或者希望能為他們的藏品提供鑒定，出具證明。“還有一些人，看中了博物館的特殊氣氛，要在博物館租場地搞活動，這些都可以進行收費服務；再有就是出售有關商品，這些商品並不是展品，而是由展品衍生而來的服裝、裝飾品、書籍等，比如按照館內瓷器花瓶圖案設計的服裝，這樣的商品遇到大公司搞活動，往往一訂就是上千套，商品上都打上‘觀複’的標識，靠‘觀複’這個品牌來開發與經營。”
觀複博物館1996年獲政府批准成立，1997年正式對外開放。作為新中國第一家向社會公眾開放的私立博物館，觀複博物館發展中三易其址，不斷擴建，不斷壯大。馬未都宣稱：“觀複博物館要做中國服務最好的博物館。”
目前，博物館設有：陶瓷館、家具館、工藝館、門窗館、油畫館及多功能館。觀複博物館在杭州及廈門已設有地方館，而哈爾濱地方館也即將開業。馬未都介紹說，哈爾濱館的所有權將屬於當地政府，他們只是使用觀複博物館的名字。據悉，觀複博物館今後將會繼續進行品牌輸出，將有一系列地方館產生，以連鎖方式經營，這就意味著觀複博物館將成為中國的“古根海姆”。
古根海姆博物館是索羅門.R.古根海姆(Solomon.R.Guggenheim)基金會旗下所有博物館的總稱，它是世界上最著名的私人現代藝術博物館之一，也是全球性的一家以連鎖方式經營的藝術場館，它是世界上最早在博物館業引入和運用“文化產業”概念並獲得巨大成功的博物館，其運作方式被世人稱為“古根海姆模式”。
盈利依靠理事制和會員制
2008年，也就是開業後的第十一年，觀複第一次實現了盈虧平衡。現在國內的博物館公的私的加在一塊，總數大概7000家左右，而其中能實現盈利的可能就是觀複。
為了擺脫對門票收入的依賴，把更多的精力放在提高展陳、服務質量上，觀複博物館成功地引入了“理事會制”。觀複博物館現有3位股東，負責提供博物館運營所需經費，同時還推出了“理事制”和“會員制”，每年繳納一定費用，即可成為博物館的理事和會員，並享有相應的權利。馬未都介紹，所有理事，都是“觀複”共同的主人，可以繼承和更換。觀複的理事中，最有名的當屬成龍了。在國外，能做博物館的理事那是相當高的榮譽，是用錢也買不到的，理事可以對博物館提供不定期的贊助。此外，各展廳還接受企業捐贈，作為回報，企業享有相應展廳10年的命名權。這些做法有效地解決了博物館的運營經費問題，保證了博物館的良好發展。
|
