力爭中國文化“走出去、立得住、傳得開”
買下劇院獨自經營，從過去為國外經紀人打工的角色，成為產品經營的“老板”，打造了一個新的文化產業商業模式，在國際演藝市場掌握了自主權與話語權。但應該看到，收購劇場投資大、收益大，在獨享收益之時，也要自擔風險。
《功夫傳奇》原定於5月1日首演，由於赴美演出簽證一拖再拖，最終使得首演只能放在7月1日進行。這次推遲意味著前期投入的廣告宣傳費用“顆粒無收”，已經預訂出去的演出場次全部取消，本來已經預熱的市場驟然冷卻下來——落地扎根美國第一步還未邁出，卻就在經營上已背負了巨大的財務壓力。
在異國他鄉當“老板”可不容易。演出還未上演，劇院分文未進，花費卻像流水一樣傾瀉而出：舞台改造20萬美元、廚房煙道改造3萬美元、翻修停車場2.2萬美元、一個月電費便高達1.3萬美元……天創公司已對劇院經營作了“第一年虧損”的準備。為了使美國的駐演能成功，天創公司不僅在產品內容上注意符合美國人的欣賞習慣，在經營方式上也“投石問路、入鄉問俗”，按照布蘭森當地新上演劇目的推廣慣例，組建了“美國環球娛樂有限責任公司”，雇傭美國職業經理人為總經理，投巨資進行市場推廣，預售門票。
開弓已無回頭箭，儘管道路坎坷，困難重重，天創公司進軍美國演藝市場、扎根布蘭森的決心未變。“購買了劇院，搶占國際演藝高地，這僅僅是主動出擊的第一步，但最終要將劇院經營成功，使劇目營利，在美國市場上獲得全勝，我們必須要打持久戰。”曹曉寧表示，天創公司將積極探索中國文化產品“走出去、立得住、傳得開”的新模式。 |
