貝策說，他對中國“生意場”的認識經歷了一個過程。他在2002年想到和中國發展業務時，考慮的還是公司規模最好大點。但兩年多前，他開始意識到中小企業也可以到中國投資。而現在，他的想法是，與大公司相比，美中兩國的中小企業更具靈活性，更有可能在對方市場獲得發展機會。
意識到高速發展的中國市場存在巨大機會，貝策開始鼓勵美國的中小企業客戶到中國投資。事實也證明了他的判斷。他舉例說，休斯敦一家塑料製造廠在2006年因海外競爭壓力，有些產品面臨被淘汰出市場的危險。他幫這家企業在中國保定找到了合作夥伴。依靠中國企業在某些產品方面的優勢，這家美國塑料廠順利渡過難關。
貝策說，美國和中國企業的合作最初可能是因為便利，或為了生存，但今後的合作重點則是為了謀求更大的發展。他認為中國的投資環境日益改善，現在是美中中小企業合作的好時機。 |
