“駐京四年，爭取資金漲十倍”
為了在北京打好關係，這位主任到北京後學會了吸煙。
據介紹，最初時，駐京辦的主要職能為地方收集信息、跑項目、搞接待。
這位駐京辦主任說，上世紀90年代，國家稅制改革時，他打聽到各地的開支指標要以上一年為准。
他通過老鄉打聽到這個信息後，馬上跟市長匯報。當地做出決策，年底時花掉大筆資金，拉高了地方上一年開支指標。第二年稅制改革後，按照政策，當地獲得了充裕的開支資金。
另外，他說，跑項目也是駐京辦最大一項工作。
他們最主要的是要了解各部委局辦每年審批項目的計劃和方向。“中央部委就那幾個人，當然是哪家匯報得充分，項目和資金就會批給哪家。”這位在北京做了近20年的駐京辦主任說，一些職能部門手中掌握著數百億的項目和資金，但是他們不可能在全國各地都進行考察，哪裡需要上項目，完全憑當地政府匯報。
“批項目的標準也沒有尺度衡量。”這位主任說，以往有些人說我們來自西南，太老實，不叫不到，不吵不鬧。“這樣怎麼能得到項目？”
昨日下午，普洱市駐京聯絡處主任馬相明說，他目前身兼普洱市和雲南省水利廳駐京機構的主任。
他列舉了一組數據以證明駐京辦對地方所起的作用。他說，水利廳駐京辦從2005年開始成立，第一年獲得水利部項目資金2.5億元，2006年就漲到8.6億元，2007是16.8億，2008年為30.2億，去年則是25.5億元。
另外，馬相明又舉了個小例子證明駐京辦信息收集的重要性。他說，地方的書記市長到北京匯報工作，為了節約時間，他會先打聽部委辦局等單位人員的時間，領導一到北京，不需要等，匯報完就能回去。
“我這個駐京辦主任快成‘信訪局長’了”
隨著網絡的發展，駐京辦收集信息的功能退化，跑項目和接訪任務成了重頭戲。如今又加上了當地形象宣傳的任務。
普洱市駐京聯絡處主任馬相明說，2005年，普洱市組織120匹馬拉著普洱茶進京。當時馬相明負責北京的宣傳和協調工作。當時的“馬幫進京”活動舉辦得很成功，一下給當地普洱茶銷售帶來很好收益。
還是西南某省一地級市的駐京辦主任說，目前他們的手機在北京幾個派出所都掛了號，一有上訪戶，他們就會接到派車接人的通知。他說，2004年，他的另一位同事剛到北京就被省駐京辦安排了接訪任務，那時還沒有車，打出租車去把上訪戶接回賓館。
這位不願透露姓名的駐京辦主任說，一般接到上訪戶，他會跟當地領導打電話，確實有問題的，就會幫助解決問題。但是也會有鬧訪和常訪戶，讓他費盡腦筋。
他說，當地有一名孤老，進京一趟他被通知接了18次。而這位孤老婦女進京總共有20多趟，“可想而知我去接了幾次。”
這位駐京辦主任說，近幾年來，他的80%工作都在處理上訪工作上。有時正在機場接書記市長，一個電話，馬上就把領導放在一旁，他去處理接訪工作了。
類似的事件有好幾次，他們市長有次說他已經變成了“信訪局長”。 |
