盈利空間
這三大股東如何分工，又可能採取何種盈利方式呢？
上海迪士尼投資高達250億元，但對於4平方公里核心區以外的地區投資誰來做一直是個疑問，“核心區外的地區投資主體可能不同，不同的國家有不同的模式，有的是政府投資，有的是企業投資”。上海迪士尼項目顧問何建民告訴該報記者。
首先是上海方面是否以土地入股。
工商資料顯示，申迪1.3億元註冊資金完全為現金，並未出現以實物、土地使用權等作為出資形式，有分析認為A1地塊應該是招拍掛給迪士尼合資公司。
觀察人士推測，申迪公司有可能主要負責運營，並不牽涉到土地問題。對於上海方面是否會以土地入股，何建民不願置評。
而該報此前獲得的迪士尼地塊拆遷補償方案也顯示，土地是由浦東新區土地資源儲備中心進行儲備操作。
未來項目的盈利模式也備受關注。
就迪士尼本身而言，其盈利模式是廣為人知的利潤乘數模式。即以某種動畫形象為中心，串聯起影視娛樂、主題樂園、媒體網絡及相關消費品等。
而目前中方三家公司的贏利點並沒有覆蓋上述四大領域。
據參與咨詢工作的專家介紹，目前可以確定的是，中美雙方在主題樂園上的合作障礙已經基本掃除，但在影視娛樂、媒體網絡上的合作則進展較慢。
這也意味著當前可能的盈利主要來源於樂園本身。據何建民介紹，迪士尼主題公園空間佈局的一般範式是：第一層為核心區，為分主題公園，在分主題公園的連接處設有餐館和商店；第二層為賓館和會議中心區，吸引過夜遊客與會議獎勵遊客；第三層為大型的購物、娛樂、餐飲設施區。
記者獲悉，目前雙方合資主要集中在第一層和第二層，因此盈利空間主要在於主題公園的門票收入和酒店收入。
何建民在其一篇內部文章中指出，“對已建成的各迪士尼樂園度假地的情況進行分析可以看出，來訪遊客為迪士尼樂園帶來的收入按高低排序一般為：主題公園吸引物及表演、購物、餐飲、酒店住宿等。”
以東京迪士尼2007年情況為例，吸引物及表演收入佔44.2%，商品銷售收入佔32.20%，餐飲收入18%，酒店收入5.4%，其它0.2%。
因此，預計門票收入和酒店收入等將是三大公司盈利的主要來源。樂園的運營可能是陸家嘴集團負責，而精文可能更多負責迪士尼文化等領域，而南匯地產則可能負責酒店等地產投資等。但這一猜測尚未得到浦東方面或迪士尼官方證實。
從目前國內樂園運營情況來看，各種主題公園盈利前景並不樂觀。上海旅遊景區策劃專家劉雲平指出，“在過去開發的主題公園中2%盈利，3%維持運營，95%已經倒閉。”而根據中國旅遊研究院2009年監測，我國的主題公園有30%處於虧損狀態，45%持平，只有15%盈利。
顯然，上海迪士尼未來的路並不平坦。
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