名校志向塾現有工作人員15人，魏大比說：人手還是不夠，總是太忙了，星期六晚上總要忙到很晚，因為學生提問很多，幾乎是老師、學生一對一地交流解答問題。我們採用小班化教學方式，每個班級15人左右。
精益求精的教學需要通過高效的管理來實現，名校志向塾內管理體制完善，這是一個80後管理團隊，魏大比總體負責，其他人員分工各施其責，管人事、管教學、管事務，如與不動產打交道等。魏大比採用一種開放、開明的管理方式，他幽默又機敏地說：管人事的可以彈劾我，如果有一天，人事總管對我說：大比你不稱職，你不要幹了。那我就只能退了。名校志向塾的事不是我一個人說了算，而是大家協力完成的。好的老板，不是什麼都自己幹，而是把工作交給適合的人去做，每個人做好最擅長的項目就行了。一個團隊裡可能大家各有各的想法，但要齊心協力把事情做好。
塾的工作人員來自五湖四海，如北京、上海、武漢、南京等地，魏大比說：用人不看來自何處，只看誰有能力。人員來自各地還有一個好處，就是容易得到各地的信息。
近來讓CEO馮嘉卿苦惱的是，由於名校志向塾名聲在外，“山寨版”的塾多起來了，試圖模仿名校志向塾。但是馮嘉卿還是自信地說：雖然有競爭，我們還是集中精力做好自己的事情。今後還是要注重經營戰略，要發展還是靠質量。
魏大比坦言：名校志向塾處於發展階段，收入在增加，但是現在投資也在增多，比如，我們正計劃推出留學生考試的模擬考試，這個需要花費相當的人力物力和財力，研究考試題目、出題等。以後學生要參加留學生考試，就可以先接受我們的模擬考試，我們計劃以後把這一模擬考試系統向語言學校等處推薦。 |
