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| 奇美集團創辦人許文龍熱愛藝術，在奇美博物館一角展出個人的繪畫作品。（中時圖片) |
不留財產 後輩各自努力
問：你不留下財產給子女，這是什麼原因？
答：許多有錢人死後留下大筆財產，會發生糾紛，這些財產不論怎麼分，都不公平，結果親兄弟變仇人。留錢給兒子，只是讓他多娶幾個某（太太），所以，我很早就告訴兒子，不要期待我會留什麼給他，尤其第三代不能花我一分錢，我希望他們靠自己本事賺錢。
問：奇美集團將來是否會由第二代接班？
答：我的兩個女兒遠嫁日本與美國，都沒有在集團內工作，我希望她們離我越遠越好。兒子雖然在新視代擔任總經理，但這不是我的本意。我不期待兒子來接班，因為我非常了解，創業必須有些天分，如果沒有先天的才能，做事業是很痛苦的。我最擔心的是，將來第三代跑到集團裡面來。
視如己出 名琴只買不賣
問：奇美博物館收藏這麼多價值連城的名琴，未來還計劃繼續買其他名琴嗎？
答：我希望建立最完整的提琴歷史，當然還要繼續買下去，買琴讓我很快樂。這些琴都是我的“孩子”，將來即使有人出高價，也不可能出賣的。當初我雖以私人名義買下來，不過這些名琴不能私有，私有變成罪惡，目前這些名琴由基金會所擁有，任何人都不能賣。我最擔心，將來孫子輩若賭博輸錢，會把這些名琴賣了。（大笑）
一個人對錢如果沒什麼欲望，實際上這個人的欲望是大到你看不出來，這就是“大欲等於無欲”。很多東西不是有錢就買得到，還必須有內涵，最怕變成“土富”（暴發戶）。
採訪後記－享受幸福 錢寧願讓別人賺
台灣的經營之神有兩個不同的典範，石化業向來有“北台塑、南奇美”之喻，王永慶拚命工作直到壽終正寢前那一刻，許文龍則是天天釣魚、拉琴、畫畫，充分享受人生。他在年輕時就不斷提醒自己“賺錢的目的是為了享受幸福”，這樣的境界的確與眾不同。
“如果你自己賺，每天從早忙到晚，可以賺一百萬元；如果請別人賺，只能賺五十萬元。你要選擇哪一個？”自我調侃“天生懶惰”的許文龍說，他一定選擇後者，一邊可以享受人生，還可賺五十萬元，何況聘請兩個人就可以賺一百萬了。
小時候讀書總是全班最後一名的許文龍，長大之後，經營企業卻是天賦異秉。他喜歡研究歷史，擅長觀察大趨勢，在幾次經濟環境的逆勢中致富成長。除了賺錢有一套，許文龍也努力為員工帶來幸福。
早年奇美實業率先實施員工入股與周休二日制度，以建立“幸福企業”為最高目標。不過，去年的金融海嘯卻讓奇美集團旗下奇美電子面臨生死存亡關頭，不得不大幅精簡人事，當時身為集團大家長的許文龍深刻反省檢討，首度向員工們說聲“對不起”。所幸，奇美電子第三季開始轉虧為盈。
五年前許文龍卸下奇美集團董事長職務，目前只擔任奇美文化基金會與奇美醫院董事長，退休後的他非常關心音樂與美術教育。“將來如果我走了，不要為我造墓。”看透生死的許文龍說，“台灣人口密度這麼高，土地都不夠用了，死後最好不要再占一塊地，或許辦一場音樂會就夠了。” |
