中評社台北4月20日電/台灣新生報今天社論說,最近一連串爆開來的貪瀆與賣官案件,報紙連篇報道,電視新聞不斷播送,政論性節目也討論不停。無論是政府機構、軍隊,甚至看守所與監獄等等,好像都遭到“污染”似的,好不容易上周五的一個報紙版面刊出一個“CSR相對論”版面,頓時令人覺得社會是清新、充滿希望的。
社論指,從扁家及其執政時期官僚所涉各種犯案,軍隊將領買官醜聞,處處都有官商勾結的痕跡,台北看守所應只是獄政貪瀆的冰山一角,長期以來的改革呼聲未曾間斷。這些事情被揭露出來,有些還是國際媒體關注的焦點,對任何台灣人而言,除了感慨“這些人”的胡作非為之外,心裡一定都不好受,更不願意看到“台灣竟然變成這個樣子”。
台灣本來不是這樣,但變得這樣“壞”,不過十年而已,然而,台灣真的是這樣“壞”嗎?其實,當“這些人”暗地幹出諸多違背人民的“壞事”時,還是有許許多多的大多數人在自己位置上做得很好,幹得很有勁。很多人在工作崗位上盡忠職守,到處都有慈善公益團體及志工朋友伸出愛心的雙手,信義房屋仲介公司董事長周俊吉就是其中的一個。
社論說,在商場裡講究“先義後利”,可能會被看成是唱高調,但周俊吉就是堅持“要有人帶頭去做”。以他所做的一件事來說,他不忍二○○四年“總統大選”的族群與社會撕裂,轉而透過他長期經營社區的信義房屋,在“社區”這個基本單位,提出為期五年的“社區一家贊助計畫”,如今在三九七個社區逐漸開花結果,不斷傳出感人溫馨故事。而他對這項計畫贊助的經費是一億元(台幣,下同)。
“一億元”在台灣已是一個多麼熟悉的名詞,一般家庭或窮人家一輩子不可能看到的數字,卻只不過是貪瀆的前第一家庭的計算單位,甚至只要揮出一根手指頭,就有商人立即送到府上。但是,“她”或“他”可能一輩子都想不透,一億元可以幫助弱勢地區和無數人家,一億元可以讓三九七個社區孕育數不盡的生命力量。
前面所說“CSR相對論”就是由周俊吉與來自大陸萬科集團負責人王石共構的。他們兩人都是CSR(企業社會責任)的實踐者,這次王石前來台灣會周俊吉,媒體給他們一個全版,彰顯他們利人利己的一面,也為台灣近來的低落與沉悶,開了一扇充滿新鮮空氣的窗。
社論表示,進入二十一世紀,CSR應不再是不可及的高調,它講究對企業有關的利益關係人(stakeholder)負責,這些關係人包括員工、顧客、股東、工會、供應商、社區、公益團體,甚或抗議團體、競爭者等。一個企業難道非得這麼做嗎?本業事務部已千頭萬緒,還要兼顧這麼多面向,不累嗎?的確,這已經是踏入道德層級的問題,可能還有許多企業“不熟悉”或“不習慣”。
然而,如果將信奉CSR的企業負責人與那些勤走官邸後門的商人對比,任何人都會明瞭前者做了“對的事”,而後者做了“壞的事”,毋庸多費唇舌,早已高下立判。還有,一億元可以“送給”許多人或“一個人”,卻顯現完全不一樣的道德感與世界觀,聰明的台灣商人能不有所抉擇? |