中評社北京3月5日電／“2009年和2010年對首鋼是一個大的考驗，從2011年開始，首鋼將在新的發展基礎上實現更好地跨越式發展。”全國人大代表，首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民在接受新華社記者採訪時底氣十足。
目前首鋼在北京的工廠已經壓產一半，剩餘的400萬噸產能也將在2010年末全部停產，受金融危機的影響，國內鋼鐵出口出現下降。面對這些不利因素，朱繼民的信心從何而來呢？
“信心一方面來自企業多年來通過引進、消化、吸收，自主創新而形成的實力大幅提升，另一方面就是國家宏觀政策的重要推動作用。”
“中國正在從鋼鐵大國成為鋼鐵強國。”朱繼民說，2003年至2006年，我們每年進口的鋼材還在3000多萬噸，而2008年這個數字變成了1538萬噸，97%的鋼鐵實現了自給，只有少量的鋼材不能替代進口，而就在5年前，這個數字還是85%。
以首鋼在河北省曹妃甸的新廠址來說，投資677億元，全部設備國產化率達到91%，完成220多項重要技術攻關，大部分技術可以自主解決，與上世紀80年代和90年代主要依靠國外技術的情況相比，發生了根本性轉變。其第一期工程已經基本完成，具備485萬噸鋼生產能力，第二期工程2010年底建成，形成970萬噸鋼生產能力。
朱繼民介紹，目前首鋼與全球150多家企業、大學和科研機構建立了合作關係，實現同一個目標、同一個團隊、同一個任務、同一個機制的創新型合作。
“由於人才、技術等方面的積累，首鋼的自主研發能力和速度大大提高，過去可能需要10年甚至20年才能完成的項目，現在2年到3年就可以完成。”朱繼民說，6年前，國內的管線鋼大量依賴進口，2008年首鋼生產銷售了46．7萬噸管線鋼，而2009年2月首鋼一次就簽訂了30多萬噸的合同。而被國外一直嚴格控制和壟斷的、被稱為“鋼鐵皇冠上的明珠”的高端鋼鐵產品，首鋼也已經研發成功，這在以前是不可想像的。
另外，首鋼還一直通過自身體制機制改革，建立現代企業制度，以全球競爭的戰略眼光為未來發展做好準備。上世紀90年代，首鋼就在南美收購了一個鐵礦。最近，首鋼又憑藉其在香港的上市公司，通過資本市場並購了澳大利亞一個鐵礦，並且成為一個大型焦煤集團最大股東。同時，首鋼與全球3大礦石供應商也建立了密切的合作關係。“首鋼已經具備了參與全球鋼鐵工業競爭的能力。”朱繼民說。
讓朱繼民信心十足的另一個原因就是國家宏觀政策的支援，尤其是鋼鐵業“五個結合發展思路”完全符合目前的實際情況。
朱繼民說，十大產業振興政策同時也與鋼鐵行業相互作用，其他產業對鋼鐵業提出了更高規格的要求，例如機械製造用的鋼材以前要求是500兆帕，現在要求是1300兆帕至1500兆帕。
朱繼民說，鳥巢鋼材要放在過去完全需要進口，現在完全自主生產。高速鐵路、石油、天然氣用鋼等現在大部分都依靠國內，鋼鐵企業必須滿足這些行業發展的要求，形成良好互動。
目前，首鋼已經組成8個產、銷、研攻關團隊，面向機械、造船、建築、管線、汽車、電器用鋼等領域，隨時了解客戶需求，並以最快的速度將需求轉化為科研能力和生產能力。
2008年，中國鋼鐵出口佔總量的23%，中國已經連續3年鋼鐵產量大於銷量，2009年鋼鐵企業的壓力將比前幾年要大。對此，朱繼民認為，機會與困難並存，產大於需看起來是一個數量對比關係，實際上是如何通過淘汰落後、落實產業規劃佈局拉動增長的問題，而首鋼新廠區建設完成後，無論裝備水準、自動化水準等方面都是全球第一流的。
朱繼民說：“兩、三年後情況會有改觀，困難是暫時的，現在要考慮的就是如何抓住機遇、迎接未來。” |
