關鍵位置
即將赴任北京銀監局的樓文龍，從2005年10月起任銀行監管二部主任一職，任期已3年有餘，他負責監管股份制商業銀行、城市商業銀行和城市合作信用社。無論從所監管金融機構的數量之大還是各類機構的性質差異之大上來看，二部的位置對監管經驗的積累都非常重要。
而作為首批成立的派出機構，北京銀監局於2003年10月掛牌，到目前共經歷了三任局長，依次是現任華融總裁的賴小民，現銀監會副主席王兆星，以及剛剛調任渤海銀行董事會主席的劉寶鳳。
從一個關鍵位置到另一個更關鍵的位置，樓文龍的調任並不出人意料。“首都局（北京銀監局）這個位子非常重要，必須要選擇有豐富監管經驗，有扎實業務背景的人擔任，樓（文龍）的資歷、經驗和能力都够了。”上述官員表示。
同時他也認為，儘管北京的金融機構多，監管任務重，需要承擔更大責任，但北京金融機構先天條件好，也是個容易出政績的地方。
長期負責中小銀行的監管工作，樓文龍形成了自己的監管理念，他強調，對於中小銀行的監管，最難的工作是風險的防範和處置。上述知情人士表示，美國次貸危機以來，樓文龍不斷加強對中小銀行的風險提示和督導，要求中小銀行要密切關注國際國內金融經濟時局的變化，建立更嚴密的風險監測體系，採用更加審慎的撥備計提等等。
接替樓文龍職位的重慶銀監局局長肖遠企曾是樓在銀監會的助手，時任銀行監管二部副主任，共事多時，二人難免在監管理念和工作方式上會有諸多契合。
特殊的經濟形勢下，樓文龍在提高中小銀行的計提撥備、資本充足率，推動不良貸款核銷，科學制定2009年的經營機制，以及對中小銀行高管年薪的限制等等方面政績不菲。不久前他表示，目前國內中小銀行資本充足率總體水平平均達到10％左右，撥備覆蓋率總體在130％以上。
“我們一直在和有關部門溝通，希望在中小銀行的核銷上，銀行的自主權利大一些，審批的速度快一些，核銷的量多一些；另外2008年年底我們多次開會通過窗口指導的方式要求中小銀行2009年的經營機制能够更穩健一些，高管薪酬要低一些。大多數銀行也表態會接受我們的建議和意見。”樓文龍說。 |
