中評社台北1月3日電／聯合報今天社論說，景氣寒冬，每天聽到的都是裁員、減薪、衰退、抗爭的消息；有人會問：這樣的日子還要持續多久？有人會問：我們有什麼辦法好過一點？毫無疑問，第二個問題比第一個問題重要得多，能思考這層問題，才能找到脫困解圍之鑰。
社論說，這波經濟海嘯，是全球化下的世界性連鎖災難，從金融、地產一波波打垮各項產業，沒有任何國家能夠倖免。台灣作為一個高度倚賴出口的地方，包括核心的電子產業都深受牽連，經濟重創也遠甚於以往。連郭台銘都說，景氣比大家想像的“壞三倍”，也難怪沒有人會相信馬英九所謂“第二季會轉為成長”的說法。
同樣是過苦日子，過得哀哀怨怨、鬱鬱悶悶也是過，但若換成用坦然的心情積極面對，苦日子未必不能活出一番滋味。這場經濟災難，注定要毀掉許多人的工作，減損許多家庭的幸福；但一個社會如果懂得協助、鼓舞、體諒，彼此以愛心與熱力互相送暖，人們不僅不必陷於苦悶及孤立，大家或許還可以早日走出危機，度過低潮。
不妨先看看電子業的例子。台積電最近發起“暖暖包”團購活動，鼓勵員工使用政府發放的消費券，優先購買下游客戶生產的三Ｃ產品，希望形成“台積挺客戶，客戶挺台積”的雙挺效應。這項活動，不僅具有擴大消費券“邊際效益”的創意，並且發揮了產業互助的精神。更難得的是，在不景氣中，這種企業“互挺”的用心不僅有助於構築上下游產業的親密關係，員工和家人也可以透過集中消費強化對企業危機的認知，從而加強凝聚力。不論這項活動最後產生多少實質效益，至少員工都學到了“互助”這一課，下游客戶也會感激台積電相挺的情義。
社論說，在一片混亂中，有組織的行動勢必比零星的行為更具影響力，這就是台積電這項“挺客戶”活動的意義。政府發放的消費券，可以用來滿足民眾的個別需求，也可以用來創造更大的雙贏機會，台積電正是居間扮演了聰明、溫暖的管理人角色。進一步看，如果有更多企業或團體能透過類似的巧思，把民眾消費的渴欲和利他送暖的善願結合起來，許多消費券將可用於更集中的目的，產生超乎單純消費的效果。
我們無意高估台積電這項活動的效果，但無論如何，這種企業相挺的“共同體”精神確值得鼓勵與發揚。在繁榮年代，人們談市場經濟一向只強調“競爭”，卻忘掉“信任”與“合作”；如今危機臨頭，各國壁壘高築，大家必須回頭尋找及認識自己利益共同體的夥伴，彼此攜手送暖，才能共同度過嚴冬。拾荒的男童，也懂得捐出辛苦撿拾空瓶得來的五元，來幫助其他同胞；鴻海集團一些主管宣布放棄千萬年薪，改為領取象徵性的“一元年薪”，帶頭共體時艱。如果缺少一顆體貼的心，這麼多人要怎麼熬過漫長的景氣寒冬？
環顧全球，各國都在為經濟焦頭爛額，可知救景氣沒有仙丹。對台灣而言，兩岸關係的舒緩，在此際至少提供了一個不錯的導熱平台，這是台灣的利基。然而，國共論壇釋出十大利多，卻未能帶動台股的一日行情，即可知我們沉痾已深，非幾帖特效藥所能奏功。更需提醒的是：政府的紓困、救急能耐畢竟有限，台灣還是應該多多發揮民間的智慧和力量，以創造更大的能量，尋找更多元的出路。這正是台灣早年締造經濟奇蹟的原動力，大家難道忘了嗎？
新年相互打氣！沒有人能幫我們過苦日子。每天詢問春天的燕子何時會來，只是虛耗時間，浪費夢想。這場經濟危機使許多人陷於惶惑，必須互助互勉，始能共度難關。 |
