中評社香港10月17日電／聯合報今天社論說，經營之神王永慶逝世，朝野俱見真誠的悲悼。一部王永慶個人傳奇，不但在半個多世紀以來與台灣經濟奇蹟同步；更重要的是，王永慶素樸內斂卻又豪放進取的風格，儼然已成台灣企業的典範。社會的口碑是：王永慶是“大企業家”，更是足以垂範永世的“偉大企業家”。
這位永不休息的經營者，直到他長眠前的一刻，還在越洋旅行進行業務考察。他九十二年的人生，可謂沒有一天虛度。從十六歲用借來的兩百元資金開了自己的米行，到三十八歲那年寫信向“經濟部長”尹仲容自薦投資塑膠工業，邁出台灣石化工業的腳步；如今，台塑集團每年產值高達二點六兆，雇用了八萬多名工作者。兩百元到兩兆多的變化，王永慶寫下的不只是他個人的傳奇，也是台灣從農業社會向工業社會蛻變的精采歷程。
社論說，雖然早就得到“經營之神”的稱譽，但王永慶和台塑集團的成功絕非僥倖，而是憑著堅韌的毅力，千錘百鍊出來的成果。這位僅有小學學歷的企業家，沒有滿足於米行、木材行的成就，沒有佇足於塑膠王國的霸業，而是一路以全球先進產業為師，一路向輕油裂解、醫療、生物科技、電子半導體和光電等領域挺進，始終保持台塑集團日新又新、與時俱進的領先地位於不墜。
王永慶的事業並非從未遭遇挫折與失敗。黯然結束的台朔汽車廠，功敗垂成的大陸海滄計劃，都未能如預期拓展。包括當年在環保運動中備受批評的台化公司，以及在宜蘭利澤建廠受阻的計劃，都反映了企業在大時代浪潮中必須承受的衝擊。王永慶從不逃避問題，時代丟給他一個題目，他必正面迎對，想出解決辦法。正因為那一波強大的社運浪潮，台塑有了在麥寮填海的六輕計劃，以及順勢而生的綠化及有機栽植計劃；就像因應台灣人口老化而有了“養生村”的成立，預見能源短缺而有了多項汽電共生事業。這些事業雖未必皆有成績，但反映了王永慶轉動不停的頭腦與海闊天空的創意與企圖。
就在王永慶去世前幾日公布的台灣“最會賺錢”的企業中，台塑集團高居第一，這並不令人意外。長期以來，台灣股市的績優股，“台塑四寶”一直以其穩健、誠信，獲利率高被列為指標。比較值得注意的是，在十大賺錢的財團中，台塑集團是唯一的製造業集團，其餘皆為金控集團。台塑保持其“製造業本位”的立場，沒有涉足狂熱的金融浪潮，凸顯了王永慶的務實與負責的風格：以其精明準確，卻始終不願從事以錢套利的生意。這種有為有守，正是王永慶深受社會信賴的原因。
社論說，在政治波瀾不斷的年代，台塑家族極少捲入色彩爭議；在經濟泡沫的危機，台塑集團沒有誤蹈地雷；在貪瀆成風的時代，以台塑集團之龐大從未傳出非法醜聞。可以想見，王永慶能維持台塑傳奇半世紀的屹立，祕訣不止是膽識過人、眼光獨到或精準算計而已；更令人嘆服的，是他建立了一套有效而嚴謹的企業倫理及軌範，並在自我嚴格要求的標準中追求利潤。這點，對照今天台灣政商關係混濁，及企業浮華投機成風的情境，更是不易。
比起辜振甫，他少了一分文采；比起張忠謀，他少了豐富的國際背景；比起郭台銘，他沒有那種一擲千金的霸氣。但王永慶數十年如一日的兢兢業業，前瞻而不浮誇、務實而不保守、果斷而不失穩健；這種正直及負責的品質，才是最珍貴的台灣企業精神。令人動容的是，他告誡子女：“財富只是社會讓我們暫時保管的錢，一定要好好使用。”半世紀來，在他建立的企業中工作過的已超過兩代台灣人；他對台灣經濟的貢獻，絕對比台塑王國的基業要廣闊、深遠得多。
生於新店，發跡於嘉義，投資遍及台灣和全球，死於紐約，將安葬於台北，王永慶寫下的經營傳奇，不僅穿越了時代，也跨越了地域。稱王永慶先生為“中華民國”最值得尊敬的企業家，他當之無愧。 |
