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| 5月22日，陸航黑鷹和米-17直升機空降帳篷等救灾急需物資到受灾嚴重的高山羌寨。中新社 |
中評社香港5月23日電／2008年對中國人來說注定是不平凡的一年。在經曆了冰雪灾害之後，突如其來的四川汶川大地震又一次對我們提出了嚴峻的挑戰。在曆次的重灾救援過程中，中國人民解放軍和武警部隊都發揮了核心的作用，此次抗震救灾尤其如此。
新華軍事對國防大學戰略研究所所長金一南教授進行了專訪，剖析軍隊在這次抗震救灾危機處理中的具體表現，展望國人的輝煌未來。
專家簡介：金一南，國防大學戰略研究所所長。主要研究方向爲國家安全戰略、國際沖突與危機處理。
在世界任何一個國家的灾難救援行動中，軍隊因具有高度集中、統一指揮和廣泛分布的基本特征，决定了其是國家突擊性最强的救援力量。任何國家在發生大的灾難的時候都要投入軍隊。
但軍隊本身具有的這些特性幷不能保證它就一定能够優异地完成任務，比如說卡特里娜飓風灾害發生後，美國也動用了大量的軍隊進行救援，但行動過晚，效果也不很明顯，最後到底運用了多少武裝力量，竟然也沒有一個清晰一些的統計。
可貴的被動反應能力
這次汶川大地震，我們的軍隊表現出非常强的反應速度和突擊能力。人們經常講到搶救生命的“黃金72小時”，反應速度不快就意味著很多生命的喪失。
5月12日下午2點28分地震發生，14分鐘之後的2點42分，總參作戰部就發出了第一道命令，要求北京軍區某集團軍的工兵團作好集結救援的准備，充分反應了軍隊處理突發事件的應急機制建立之後實際運行的效果。
作爲理想的危機處理來說，首先應該做出和獲得預警。但是實際上我們看到，包括美國的911危機、俄羅斯的別斯蘭事件危機以及其他衆多自然灾害在內，獲得准確的預測實際上很難。
比如今年初中國南方的冰雪灾害，最初普降大雪的時候，很多人認爲是瑞雪兆豐年，沒有意識到是一場大灾難來臨。這次超過唐山地震震極的汶川地震，也是突如其來。我們能不能做出快速的有效反應，無疑是一個巨大考驗。這就是我們常說的：對一個危機處理機制來說，最寶貴的能力是被動反應能力。
如果事先得到預報，能够有條不紊地主動反應，當然最好。但是更可貴的是在突如其來的灾難面前做出迅速的被動反應。所以危機運行機制中，被動反應能力是最爲難得、也是最爲珍貴的。
汶川大地震發生後，在國防大學學員中一些軍區領導、集團軍指揮者以及部分地方的省部領導幹部，12日下午還在學習，晚上到13日淩晨就一個接一個奔赴救灾前綫，速度同樣很快。
地震發生後，信息阻斷、交通阻斷，給部隊的機動帶來很大的困難。震中情况到底怎樣？怎麽進去？如何把消息傳出來？如何把救援力量投送進去？都非常難。尤其是汶川地區的地理位置不利于救援。1976年的唐山大地震發生在華北平原地區，雖然道路被阻斷，但是新的通路容易開出，我們四面八方的力量能够有效地匯集起來，這些都和唐山地區的地形有很大的關系，沒有大的山川河流的障礙。
這次發生在四川汶川的大地震，震級已經超過唐山大地震，達到了8級，特別是發生在山區，大量的山體滑坡、泥石流阻斷了河流和道路，爲救援帶來很大的困難。面對這種環境，局外人很難體會到一綫救灾部隊的艱難。武警部隊師參謀長王毅率部首先進入汶川，真是一條好漢！某集團軍軍長帶領30名突擊隊員挺進震中，也不知克服了多少險阻和艱難。他們把震中汶川的消息傳出來，對組織整個救援工作起到了非常有利的作用。
我們看到在隔絕了40多個小時之後，我軍第一架直升機飛臨汶川上空之時，當地百姓從四面八方跑過來，向著直升機跪下來，說“吉祥鳥來了，我們有救了”，這是一個多麽動人的場景。因爲有飛機來了，意味著在這樣一個與外界失去聯系的地方，全國人民知道了汶川的灾難，中央已經送來了救援力量，對受灾民衆的精神鼓舞，絕非物質力量所能達到的。
陸航表現出色 |
