儘管選前就設定世代交替的解方，也認為美麗島時代後產下的民進黨，在中共新一代領導班子已經就位時，沒有道理還維持著八○年代的結構；何況，一位青壯派說，“沒有小輸大輸的問題，輸就是輸，老世代的戰役已經結束，且看起來他們也沒有再贏的本錢。”不過，該青壯派也坦承，現在最難的問題，“是壓不住，不想退的人。”
此外，眼面前還有個最現實且急迫的問題，“黨中央兩億元的資金缺口”，誰來解決？
集體領導透露接班隱憂
這就是後來黨內包含高雄市長陳菊在內，為何喊出“集體領導”的思考。他們認為，民進黨下一任黨主席，是一個必須有準備帶領民進黨走過“黑暗時代”決心與能 力的人，而且這個黨主席必須清楚認知，自己的任務就是翻土、播種，但不可能於任內收割的“過渡”性質。一旦是原來的天王們其中一位回任，便有四年後立刻再 戰的“急迫性”，一位青壯派認為：“這樣就完了！”
“集體領導”為的是壓制不肯就範下台的天王，卻也透露有心接班的新世代實力並不足以任其放手一搏之隱憂。被點名接班的新世代領導人之一， 新潮流以二十年培養的前“立委”段宜康等準備於本週提“改革方案”，並不排除檢討個人。但是，新潮流色彩明顯，如何避開新系與非新系的清算爭議，要費一番很大 的努力。此外，一位青壯派表示，下一個領導團隊，不能再照以前的模式長成了，但新系開槍→批鬥→凝結共識→提出論述，這樣的軌跡，和過去又有何不同？
新世代思路仍未釐清
另一個被點名的新世代領導人前“立委”羅文嘉，坦承自從二○○五年台北縣長敗選後，便一直在思考民進黨到底怎麼了的問題？不過，雖有概念，卻未必對解決的辦法有把握。
羅文嘉近期猛K書，管理學大師彼得‧聖吉（Peter Senge）的“第五項修練”一書給他很深的感觸，也使他反省起自己當時推“新民進黨運動”時犯了什麼錯。
彼德‧聖吉最重要的想法是，所有事情會變好或變壞，都不是一、兩天造成，許多人常為了解決眼前的問題，忽略了時間與系統的結構因素，結果只看眼前發生的事，以此提出的解決方案，也許只是讓結果更糟。
羅文嘉指，這一段日子以來，他在想，提“新民進黨運動”時，只是看到問題的表面，直覺上認為民進黨該有新形象，最後卻造成黨內強烈的反擊，羅文嘉說：“我一定是忽略了Something（什麼東西）。”他若有所思：“也許有的事情不是對抗、摧毀，而是想辦法在現實的結果上，找出好一點、但又不是遷就的方式去完成。”
邱義仁以及這一代天王們，現在看來，該是時勢造英雄。站在二二八屠殺與白色恐怖後“反國民黨”的歷史浪頭上，再加上一些靈光一閃的幸運。畢竟，如果是英雄造時勢，應該不會是如此的瞬間崩解。
只是，彼得‧聖吉所提的“第五項修練”，看問題不能只看眼前為何失敗，拉長時間的縱深，找出模式，從結構追究原因，建立新的心智模式，畢竟改變結構最重要的是概念。最後，建立願景才能解決問題‧‧‧。
由這樣的概念看改革，新一代的民進黨，準備好了？從選後第一時間“大家都還在精算、內鬥”的情況看來，答案：並不樂觀！ |
