據指出，“和而不同”的“協合式”戰法，當場讓馬英九覺察和金權與派系互動可以有另一種視野。之後，馬英九的作為也的確有所演進。譬如，馬英九在百忙之中排出時間，專程去與信合社的領導人們吃飯，原本在安排的過程中，馬英九確曾“龜龜毛毛”，想說和這些地方金脈“吃吃喝喝”給人感覺不好，之後經調整到公務人員發展中心吃最便宜的餐飲後，馬英九才欣然赴會，甚至還帶頭一桌桌敬酒。在開啟了與金權和派系互動“和而不同”的概念後，馬英九的戰法也跟著有所調整了。
在信合社領導人餐會上，馬英九跟一個人特別熱絡，致詞、照像，連最後接受記者聯訪時，都要主動找來台北市第九信用合作社、台北市合作社聯合社理事主席周瑞燦。
周瑞燦曾是馬英九擔任台北市長時的財經組顧問，馬英九在人事精簡、財源開拓、以及一些市務處理上都會問過周瑞燦的意見。例如陳水扁擔任市長時代給馬英九留下一千六百多億的負債，市府財政困難，周瑞燦就曾教過馬英九，101大樓的租金一年五千九百萬、新光三越租金五千八百萬，東湊西湊一年大約兩億，以此學習銀行不動產債券化的作法，由市府來做金融債券市場化，藉此開源弄了三十億投入建設﹔又如萬華環南市場的改建，周瑞燦也曾協助召開公聽會三十多次。
周瑞燦與馬英九的交情到什麼程度？周瑞燦說：“每次馬英九跟我喝酒都乾杯﹗”馬營協助組織布建的人士指，在萬華，“要選舉怎能不問過周瑞燦。”他所領導的台北市合作社聯合社，於合作社聯合社系統中，既團結、財力也最雄厚，而周瑞燦當前可以讓馬英九放心的地方在於，他懂得人情交陪、又會用合法的模式協助馬英九。
像周瑞燦這樣，懂得不破壞馬“廉潔”形象、同時會以雄厚地方實力為馬周旋的，還有基隆第一信用合作社、“中華民國第一信用合作社聯合社理事主席”黃澤青。
與周瑞燦和馬在市府的“革命感情”不同，黃澤青是馬英九的長輩，現年七十二歲的黃曾任“立委”，和謝深山（現任花蓮縣長）、蔡友土分別代表漁、工、農團體，以前在“立法院”有“三劍客”之稱。
黃澤青過去在“立法院”屬於國民黨的“改革派”，他說以前像他這樣的“立委”，常常和一些跑“立法院”的年輕記者聯手，“我們丟東西他們來寫”，以此改變不少事，甚至還有人因此到蔣經國面前打他的小報告，不過蔣經國以“我看他不是這樣的人吧﹗”回應。
論起輩份，“王金平都算是後生小輩啦”，他說政壇和他同輩的，應該是像李登輝、連戰這一層級的，李登輝擔任“政務委員”、連戰任“青輔會主委”時，黃澤青是正夯的增額“立委”。
如今是信用合作社龍頭的黃澤青，說他以前常常和馬英九聊天、交換意見，清楚馬英九的個性，原本不願曝光，但在考量到信合社未來發展下，幫馬英九找齊其他信用合作社的領導人出面表態。
不論是周瑞燦還是黃澤青，特色都是懂得地方派系與金脈的運作，也都清楚馬英九的“龜毛”，在二者天秤中，算尚知如何拿捏、明白“和而不同”、“協合式”戰法怎麼實際操作的人。
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