柳暗花明，創建MEC王國
6萬歐元讓詹楊毅實現了人生的轉折，也給他的創業帶來了曙光。但事業的發展從來都不是一帆風順的。很快，詹楊毅搞起了箱包批發生意。起初，由于經營得法，業務不斷擴張，爲提升市場占有份額，1997年他一口氣開了14家連鎖商店。但由于是倉促上馬，這批新開張的商店規模普遍較小，在管理上、定位上也都存在一定的缺陷與漏洞。結果問題頻出，搞得詹楊毅焦頭爛額，虧本經營了一年多，最後不得不關門。
吃一塹長一智。在沒有管理經驗和雄厚資金的支持下，貿然拉長綫是不行的。在總結了自己的經驗教訓後，第二年，他將經商方略由“普遍撒網”變爲“重點進攻”，經多方籌措資金，在米蘭的北郊開設了一間面積達2500平方米的大型超市，幷把商品經營範圍由原先的箱包擴展到服裝、鞋類、裝飾品等。第一家“MEC”由此誕生，他將中國國旗、意大利國旗和歐盟旗高高竪在商場邊，成爲當地一景。
詹楊毅解釋，“MEC”是按照自己的意圖，把他和他夫人以及兒子意大利名字的第一個字母拼起來的，而意大利人寧願把它解釋成是“歐洲中國商場”(MRCATO EUROPA CINA)的縮寫，這也不錯。商場里有許多中國進口的商品，這無意之中也道出了詹楊毅的理想。
根據周邊的環境，詹楊毅將超市定位于大衆化消費，商品主要是服裝和鞋帽，品種常年保持在4000種左右。同時，詹楊毅自己注册了三個鞋類品牌，意大利設計師完成款式設計後，交給在中國的合作企業進行批量生産。超市里除了自己品牌的服裝鞋帽以外，其他的商品都是歐美的大衆消費品，像美國的“耐克”、德國的“阿迪達斯”、意大利本土的“背靠背”等。爲了貼近當地消費群體，從經理到營業員，超市里每一個崗位上，清一色的都是意大利本地人。
本土化的經營策略得到了極大的成功，超市很快就被當地居民所接受，詹楊毅的事業進入了一個良性循環，歐康集團有限公司應運而生，“MEC”超市開始向連鎖商業快速發展。2005年春天，3000多平米的第三家超市開業時，當地衆多的議員、政要欣然前來賀喜，超市所在地的薩勞那市保羅市長和前中國駐米蘭總領事館總領事明俊富親自爲商場開業剪彩。開業當天,各方名人、官員一萬多人出席，商場邊的高速公路都爲之堵塞。
他自己的品牌也漸漸打響了，産品打進意大利各大公司和歐洲大賣場，包括赫赫有名的法國家樂福、歐尚，德國的METRO集團等。這幾年詹楊毅的公司銷售額以每年30%-40%的速度增長，連鎖店已經開設了6家。現在，他又在最初發展的地方建造了3萬平方米的商城，目前已經竣工，擇日投入使用。
詹楊毅告訴記者，企業現在已經走上良性軌道。他的計劃是每年開設2-3家上規模的超市，建造MEC王國。他認爲，經商最重要的是信譽、榮譽、名譽，只有學會做人之道，才能立于不敗之地。
熱心公益 報效家鄉
靠自己的拼搏和堅强意志，詹楊毅終于打出一片天地。但成功之後，他幷沒有忘記報效自己的家鄉和祖籍國。他記不清自己已經捐過多少款了：中國“非典”時他捐過，東南沿海遭受台風襲擊時他捐過，家鄉修橋補路建學校時時他也捐過……
1998年，MEC商場初建，他的事業剛剛起步，正是需要錢的時候，可他聽說中國部分地區遭受洪水時，毅然通過中國駐米蘭總領館捐款500萬里拉。特別值得稱道的是，2002年，瑞安市要求落實農村合作醫療保險制度，由于桂峰鄉地理條件的限制，還有許多村民尚未脫貧。讓他們出錢，全面實行農村醫保工作十分困難。詹楊毅知道這事後，認爲給鄉親們落實醫保是一件大好事，村民們個人需出的全部款項，他向大家承諾由他一人包攬。至今，他已包攬了4年，每年需要40萬元人民幣，他說自己還要一直包下去。
詹楊毅是旅意數以萬計華商中的一員，也是其中的佼佼者。他的經曆無疑說明，積極主動地融入到當地社會，遵循當地的商業規範，將如蛟龍入海，鷹翔長空，給自己無限發展的空間。(來源：中新網） |
