“人生的水總是深的”
南方週末：我們看您的簡歷，似乎在社會的各個層面都有經歷，是不是？
萬鋼：我的角色轉變跨度比較大，16歲時從上海去東北插隊，在農村勞動、生活了七年，耕過犁、翻過地，做過倉庫保管員、出納員，開過拖拉機，當過生產隊長。這段經歷特別重要，讓我對國情有了深入了解。
從學術跨度說，我進大學時學路橋，“文革”結束後學校又派我去學物理，之後又到哈工大進修，又讀同濟大學固體力學研究生，之後又去德國讀機械方面的博士。
在工作上也有很大的跨度。我在奧迪，從前端的技術研究到後端的銷售、售後服務，都參與過。回國後當院長、校長，現在要做部長，這些都是很大的跨度。
南方週末：您是怎麼處理生活和工作的？當然我們相信，既然能出任部長，生活上也應該是很嚴謹的。
萬鋼：(笑)生活也不能用“嚴謹”來形容，我最大的樂趣就是每天早上抽出四十多分鐘時間游泳。
南方週末；在水裏您經常想什麼？
萬鋼：(笑)想什麼？游泳的時候不能多想，光想就會淹死，我游泳一般潛得很深。
南方週末：到北京工作後，會不會覺得未來的水更深？
萬鋼：人生的水總是深的，但是我相信還會有很多的樂趣。
“對體制問題，我不希望大家懷著悲觀的心態來看待”
南方週末：我們現在要建設創新型國家，但農工民主黨剛提交了一個報告，說我們現在學術的申報體制，經費的使用體制，官本位色彩很強，權力色彩很濃，這將是您要面對的問題吧？
萬鋼：當我進入科技部部長角色時，可能最重要的工作是學習，要聽取各種意見，包括你說的農工民主黨的意見，包括我們科技界同事們提出來的意見。在這種情況下，再談怎麼認識我們科技體制面臨的問題，包括怎麼正確理解“官本位”。其實“官本位”也是一個比較難界定和描述的現象，如果說“官本位”，我現在就是學校行政部門的官員呀。
南方週末：大家對您有期待，其實也是希望您能解決這些問題。
萬鋼：面對這些期待，我不止一次說“誠惶誠恐”。確實要解決大家提出的各種問題，但解決問題的前提是先總結和分析這些問題。這些東西都吃透後，才能逐步解決。這些問題，也不可能是一個科技部部長、一個萬鋼來能解決的，而是要大家一起討論。就我來說，我不能再像科學家一樣抓課題了，在未來的工作中，我會更多地接近科學家，了解他們在想什麼做什麼，和他們一起討論問題，尋找解決問題的方法。
南方週末：我們想知道您解決問題的思路，輿論認為您的經歷有利於中國科技界一些深層次問題的解決？
萬鋼：我們必須承認，我們現在的科技體制存在問題，但我不希望大家懷著悲觀或者憤世嫉俗的心態來看待問題，而是應該在方法論上思考，也許你發現了問題，了解了問題的根源，一些問題就開始被解決了。
比如，研究一個新藥，如果從生命科學的角度看，這個週期要十年，要投入大量的錢。於是從一開始，要有一個研究機構從源頭上開始做，當研究機構研製出來以後，就要通過專利的形式，將它的成果轉移到企業機構，後面還有很大風險，這就需要建立知識產權的轉換機制，怎麼使研究者得到應有回報。
我們看到報紙說某一個國家的研究所，一個藥賣給一個公司，一下子拿到幾千萬，我們就很羨慕，但仔細分析，這個幾千萬是按照不同階段來支付的，一直到產生效益以後的多少年，他還在逐漸付，一開始只給幾百萬。這就需要建立一個長效、誠信、公平、合理的機制，這種機制的形成需要相當長的時間。
所以，我們應該更多地考慮利益分配機制中的深層次問題。
南方週末：但大家確實對您很有期待，我們的科研管理體制、資金使用機制，很多人認為是被潛規則控制，一方面科研資金投入有限，一方面有限的資金卻無法用好，您有沒有信心讓中國的科研資金做到透明？
萬鋼：我無法回答這個問題。但我們可能在多少年以後會看到，不管什麼問題，需要大家有共識，才能共同解決。我一直認為，形成共識是最重要的，任何一個人，再大的權力也好，你如果形不成共識，你就什麼問題都解決不了。可能我的方式你們不習慣，會覺得一個從國外回來的人，也這麼婆婆媽媽，但我覺得很多事，欲速則不達。
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