除了前置倉模式耗費了每日優鮮的巨大投入外，業內也指出每日優鮮在人員擴招過快過急，部分毛利率不高但屬於用戶剛需的品類被砍掉也不妥當，一個個細節叠加，就會演變成影響企業發展乃至生存的致命一擊。
從更宏觀的行業角度來審視，生鮮電商仍是一門難做的生意。近年來不斷出現的生鮮電商倒閉潮，以及中國電子商務研究中心統計數據所揭示的行業現狀——近幾年生鮮電商4000多家入局者中，4%盈虧平衡，88%虧損，7%巨額虧損，最終只有1%實現了盈利，都說明生鮮電商高成本、高損耗、低客單價及利潤的商業運營模式難以跑通。
由此造成的後果就是，哪怕貴為行業頭部企業，每日優鮮的規模化擴張依舊變成了持續性虧損。另一家巨頭叮咚買菜也是如此。生鮮電商企業收縮經營會導致市場份額丟失，保住及擴大市場份額則需要無止盡的補貼，整個行業都會隨著投資人看空，失去賴以支撑的輸血通道。
顯然，百億巨虧會耗盡每日優鮮的現存資金，長期拖欠供應商貨款，又會導致越來越多的供應商不再向每日優鮮供貨，或者只提供質量次一級的貨品，每日優鮮無法向用戶提供所需的優質貨品，用戶也將加速流失，最終形成惡性循環，最後就造成了每日優鮮近日裁員、拖欠薪資及主營業務即日達停擺的後果。
每日優鮮沒能走出生鮮電商的宿命，其他生鮮電商企業也要面對共同的拷問：如何才能活下去？在內部精細化管理、戰略發展方向的聚焦上與時間賽跑，比對手少犯錯，這將決定企業乃至行業最終的走向。（來源：經濟觀察網 作者：遠山） |
