為什麼停工
5月底，一家頭部房企下發通知：市場下行，公司要確保收大於支，要求各區域嚴控提前開/複工，“有明顯好處才提前開/複工，有市場的按計劃及時供貨”；各區域要統一共識，適當、及時延後開/複工，“收益不明顯的不開/複工”，市場差的適當延後。
資金十分有限的情況下，“彈藥”要放在刀刃上。一家百強民營房企人士透露：市場複蘇較快的，保證供貨，加快銷售回款；市場低迷的區域，未開樓棟要延期複工。項目營銷部門要給工程部門意見，綜合研判流量和銷售回款能不能支付這一期工程。
他舉例，其公司在湖南、湖北一些三四綫城市的項目基本都停工了，工程款能不還就先欠著，此外，一些市場較差的區域，有專門的同事聯絡政府商討退地事宜。
基於資金狀況自主停工是企業自擔風險、自負盈虧的經營策略，但在市場下行期，合作項目的停工風險可能會1+1>2。
前述百強房企人士舉例，其公司和合作方在廣東的合作項目，已開盤的房源銷售挺好，但總包單位被合作方拖欠了十幾億工程款，決定甩手不幹，項目只能停工。“民企大批爆雷，唇亡齒寒，合作方資金鏈斷了，銀行也不肯給兩家房企的合資公司批貸款”。
“合作方不動，也不願意折價賣（股權）”，萬不得已時，只剩下最後一條路：其公司直接收購合作方股權。
資金捉襟見肘，一分錢要掰八瓣。一家已公開爆雷的top10房企華中區域人士解釋，集團的錢，用來保少量不能再展期的公開債；各區域的錢，優先保兩類項目：一是臨期交房的，二是位於城區、市場較好的項目，遠城區的盤大概率不能如期交房，如果市場持續低迷的話。
一家頭部房企華北區域高管坦言，盡管區域公司不遺餘力地對外釋放某一項目提前交付的好消息，但實際上，區域內在建在售項目近50個，8成以上的樓盤處於停工狀態。 |
