對肯德基而言，不在開發消費者味蕾上發力，而是將食品搭載上盲盒銷售。肯德基這樣的做法是本末倒置，最終得不償失。如果購買該套餐的人士大多是為了盲盒，肯德基的食物就成為了“負擔”，不得不找人代吃，有人甚至將吃不完的食物直接丟棄。不僅暴殄天物，而且也是現代版的“買櫝還珠”，自己置自己於從屬地位，品牌價值將大打折扣。
對社會而言，反食品浪費既然已經上升到了法律，就不會對肯德基的行為置之不理。肯德基不要以為我行我素慣了，就可以一直走下去。逆向而行只會讓自己的品牌越來越不容於社會環境和時代潮流。
至於盲盒本身，明顯產生刺激賭博心理作用，別說參與其中的多是兒童等心智尚未成熟的群體，就算是成人，都難免有非理性消費後的“剁手”懊悔，講究倫理的商業，不是建立在對人性的弱點的利用和慫恿的基礎上，“一個願打，一個願挨”的說辭不是對商業責任淪陷的自我安慰和救贖。
但現實情況是，“萬物皆可盲盒”理論背後的危險欲望，正如同一張巨大的漁網，向帶著人性弱點的消費者們撒過來。不僅機票、奶茶、文具、化妝品、生鮮、圖書等可以盲買，甚至連脫單都開始了盲談。這不成了小說《白鹿原》裡描寫的蒙眼配種？
產品果真有文化價值的話，可以銷售的途徑很多，何苦讓人盲買偶中；猜謎式的押寶得中後的快感，原本有多種游玩形態，非要侵入到商業領域，就是要讓人不買商品本身而買所謂的“情緒價值”；通過“饑餓營銷”人為制造“稀缺”、進而抬高價碼，隱約讓人看到囤積居奇的影子。新消費假如是建立在虛假銷售的“流量密碼”之上的話，忙碌於結構改革的制造業也許就該哭了。（來源：中華工商時報） |
