既有郭美美事件的外在推動，又有國務院《關於促進紅十字事業發展的意見》，改革成了紅十字會系統迫在眉睫的大事。在經歷了一系列的調研後，紅十字會的重重積弊已暴露無遺：官辦導致官僚，官僚導致暗箱與低效，而暗箱與低效又與慈善的應有內涵背道而馳。至此，改革所面臨的已不是方向在哪裡，而是決心能不能下，力度怎麼把握的問題了。而“中國紅會‘去行政化’遇阻，未能列入改革方案”的現實結局，又讓公眾產生了強烈失望。
作為改革的指導思想，國務院《關於促進紅十字事業發展的意見》提出：“逐步增加對紅十字事業的經費投入，建立並完善政府向包括紅十字會在內的社會組織購買服務制度”。其中，改革涉及的一個焦點問題是，政府向紅十字會的投入應該怎麼投，才能確保向紅十字會購買的服務具備實質競爭力。如果還像現在這樣，政府投入的錢主要用於“養編制”，紅十字會的服務又怎麼會有競爭力？
人們不明白的是，既然改革的方向是讓紅十字會成為“政府購買服務的競爭者”，政府還有什麼義務養著那麼多的紅十字公務員？採取“休克療法”，就地解散現在的官辦紅十字會，政府以參股等方式聯合社會力量，引入競爭增強活力，重新組建一個新管理體制、新運行機制的紅十字會，讓現有紅會人員重新競爭上崗，不再享受公務員待遇，難道真的那麼難嗎？
“官辦”、“編制”之類的陳舊機制，難道真的就可以綁架改革目標，讓公眾一次又一次地失望嗎？（時間：10月31日 來源：上海商報） |
