23日23時至24日3時富士康太原工廠兩千餘名工人與保安發生衝突。經過警方參與，經過周一工廠停工全體員工帶薪休假一天之後，昨天事態已經平息。
就事論事，就法律上搞清這件事的原委，並且作出相應的法律處理，應該講是不困難的。因為這起群毆影響雖然十分惡劣，但是沒有發生人員死亡，參與鬥毆人員如果情節輕微，可依照《治安管理法》進行拘留、訓誡等處罰；情節嚴重的則可適用《刑法》，其中有尋釁滋事罪和聚眾擾亂社會秩序罪兩個罪名可以適用。
然而這起群毆事件背後的富士康的管理問題以及更嚴重的富士康的勞資關係緊張的問題，則顯得更為複雜。保安某種意義上代表企業的秩序，因此保安與工人的衝突，除了其中保安的個人素質，更多的則代表了企業管理者和勞動者之間的矛盾。並且說到底，如果保安素質不高，實際上仍然是管理問題，因為企業管理方沒有用好或者培訓好保安人員。
而直接面對廣大員工的基層管理者，其實也是普通管理崗位上的員工，他們與普通員工一樣年輕單純，這些管理者的管理方式相對簡單、直接、不夠穩重。如此一來，企業管理問題、勞資糾紛常常會在意想不到的地方意想不到時間，釀成大的麻煩。
不過，如果僅僅是管理者管理能力的問題，那麼加強管理培訓或許能夠解決。而富士康勞資對立的緊張關係，尤其是勞動者始終處於精神緊張狀態，恐怕不是簡單的管理模式，而是富士康經營發展模式是否能夠繼續適應時代的問題。
富士康是利用大量廉價勞動力代工而賺取利潤的。如今雖然常常出現招工荒，但中國勞動力市場完全轉向賣方市場，恐怕沒有十年時間是不可能完成的。而富士康所說的準備用自動化機器來代替工人操作，恐怕十年之內也是難以實現根本轉變的。如果富士康實行產業轉移，無論在中國周邊地區或者在世界其他地方，一時要找到數百萬像中國工人這樣具有基本勞動技能的勞動力並不容易。因此即使富士康的利潤率今後還會進一步降低，富士康式的代工企業在中國仍然是有前途的。 |
