富士康的新生代
富士康集團相關負責人透露，富士康在大陸園區有120多萬工人，其中80%以上都是90後的年輕人。
在富士康集團行政總經理李金明看來，上一代勞務工基本都背負著比較大的經濟壓力，出來打工就是為了養家糊口，所以工作耐性也比較高。現在富士康產業工人大多屬於80後、90後的二代勞務工，雖然不算富裕，但大部分人不需要背負養家的責任，能養活自己就可以了，工作態度較上一代也有差異。
李洪凡是煙台廠區的一名組長，管理著50多人。他坦言，目前他管理的工人有70%都是90後。在他的眼中，90後與80後最大的區別就是不能吃苦。
“生活條件好了吧，在家被父母寵壞了，做事比較叛逆，發生事情不可以批評，只可以哄著。”李洪凡說，90後普遍將自己看得比較重，累了就不想上班，有時候會不上班。
深圳奇美電子廠線長孫小芹管理20多人的生產線，線上的主力慢慢從80後變成了90後。“這些90後與80後有著很大的不同。80後會比較服從安排，而90後老是愛問‘為什麼’，‘為什麼是我’。”很多情況下，小芹都要費一番力氣解釋。
“不過90後的效率要比80後高，因為他們腦袋靈活，總是會提出一些省力的建議。”小芹說，很多90後的工人會經常抱怨80後做得太慢了
這批新生代工人的興趣愛好與普通的80後、90後的年輕人一樣———他們喜歡追求時髦，喜歡追星，喜歡聽流行音樂，他們還喜歡打台球，踢足球，上網、聚餐和約會。當然，他們更喜歡自由，不希望被管束。
富士康集團副總裁、CCPBG總經理、愛心平安工程執行體系與關愛中心負責人戴正吳曾在接受富士康人報採訪時說，80後、90後新生代工人有自身時代的特征，但不能因為環境和社會變遷等因素而埋怨或否定他們。富士康還是要努力去溝通，去適應他們，特別是管理制度方面要進一步加以改善。
李金明也向《富士康人報》記者介紹，在2011年上半年事故多發時段，有記者在富士康園區隨機採訪了一些員工，了解他們對公司的看法，他們給的答案是 “一點都不好玩！”。這說明富士康管理上要進一步與時俱進，盡量滿足他們的需求，包括各事業群、人資、工會開展的各種活動也要盡量滿足大多數員工的喜好。
■在台灣
4月27日晚上，郭台銘邀請216名工人入住新竹喜來登國際大酒店。面對如此奢華的住宿條件，大部分工人激動得晚上睡不著覺，甚至有些人激動得直掉眼淚。“謝謝總裁，我們活這麼大，辛苦這麼多年，還是第一次入住五星級酒店，也許一輩子就這麼一次機會到台灣了！”第二天上午，在台灣土城鴻海集團總部頂埔廠，工人們見到郭台銘時，紛紛圍攏過去，找他握手、簽名、合影。幾名男性工人紅著臉，結結巴巴對郭台銘說，“在台灣7天，被感動哭了好幾次，晚上睡不著覺，舍不得睡。”郭台銘回應，“是你們用汗水和淚水創造了兩岸的和平與繁榮，富士康感謝你們，兩岸人民感謝你們，台灣總部是你們第二個家，你們還有機會再來！”（來源：南方都市報） |
