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適當“獨裁”
2000年，作為蘋果阿斯塔特美國業務分部的運營經理，麥克.伊萬傑李斯特負責DVD刻錄技術研發，即將這種DVD裝在高端電腦上，並且在未來將其轉變為iDVD.該項目界面呈現出來的，是多種多樣的窗口和菜單選項，以及大段的功能解釋文字。
“這時喬布斯走了進來，”伊萬傑李斯特回憶說，“他沒有仔細看我們的工作，而是在白板畫了一個框。”“這就是新設計。”喬布斯說，“只要一個窗口，將音像資料推入窗口，然後點擊一個叫播放的按鈕，這是我們要的。”
“所有人呆若木雞，”伊萬傑李斯特說，這種風格與他以前所就職的公司迥異。技術領域追求具有包容性的、徹底的、集合大眾智慧的創新。而蘋果的工程師則要花費100%的時間去設計由一小部分資深經理或是喬布斯一個人計劃的產品。有權做出決策的人是如此之少，以至於蘋果一年僅能夠推出一項或兩項創新產品。
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重新發明
“革命性”是喬布斯最喜歡的詞之一。他極力誇贊蘋果的每個發明創造都是獨一無二的和有創造性的。
蘋果的產品到底具不具有革命性，取決於我們對革命性這個詞的定義。蘋果公司擅於搜集匯總技術領域的最新創意，並通過轉化將其變為己有。蘋果擅長發現別的同類產品上存在的問題和不足，並在其推出的產品上將上述問題和不足予以解決，或者是對貨架上的其它同類產品在蘋果的模式下進行改良革新。
iPad就是一個典型例子。早在2001年比爾.蓋茨就推出了一款具備幾乎相同功能的建立在windows操作系統基礎上的產品，但是當時在交互界面，應用軟件開發方面存在諸多需要解決的問題，微軟公司就沒有繼續堅持下去。喬布斯發現在蘋果公司現有的技術基礎上，上述的問題都不成其為問題，於是iPad橫空出世。在剛推出的兩個月裡，iPad就賣出了200萬台。
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