“只有找到可口可樂這樣的大樹，才不會被撼動，不會被刮倒”
上市僅僅一年，匯源果汁便閃電般整體出售，其背後有怎樣的故事？新華社記者多次造訪位於北京順義區的匯源集團總部，追尋匯源決策者的真實心態。
現年56歲的董事長兼總裁朱新禮，1992年從山東省沂源縣外經委副主任崗位上辭職下海，致力於匯源果汁的發展。目前，匯源在全國建有32家工廠，擁有員工1．2萬人。
“匯源的攤子越大，戰綫越長，風險也越大，擔心也越多。品牌小的時候拎在手上，大了就得背在肩上，現在是頂在頭上。”面對一些人的不解，朱新禮說，“我都快60歲的人了，還能頂多久？如果有一天真的頂不住了，既對不起股東，也對不起員工。現在可口可樂願出24億美元的高價收購，機會難得，此時不出手更待何時？”
作為一位民營企業家，來自內外的各種壓力讓朱新禮不堪忍受。匯源創業17年，朱新禮說，他沒有休過一個休息日。創業之初、上市之前，面臨的最大困難是資金；上市之後，資金問題解決了，接著面臨的是股市風險和各種各樣的矛盾。“人累，心也累，感到身心俱疲。而只有找到可口可樂這樣的大樹，才不會被撼動，不會被刮倒。”
他認為，將匯源賣給可口可樂，既是為了規避企業的風險，也是為匯源員工今後的發展所作的明智選擇。匯源果汁被并購後，中層管理者的期權、股權都會一次性兌現，普通員工還可以在這家全球500強企業裡得到鍛煉和發展。
到2007年，匯源百分之百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的42．6％和39．6％。“雖為行業龍頭老大，但匯源果汁近年來的銷售額一直徘徊不前。發展中國的果汁行業，更多地造福中國果農，光靠匯源是遠遠不够的。 ”朱新禮說，把匯源果汁出售給可口可樂公司，是給匯源果汁找到了最好的下家，中國的濃縮果汁和果漿可以直接進入可口可樂的全球采購系統，將帶動中國果品的銷售和促進果品加工業的發展，最終受益的是中國果農。
其實，5年前朱新禮就開始考慮匯源果汁的退路。2007年，百氏可樂收購俄羅斯最大的果汁公司後，可口可樂也欲大舉進軍中國果汁市場。“於是，我們抓住了這一千載難逢的時機，將匯源果汁高價出售。”朱新禮說。
“匯源果汁”會從市場上消失嗎
匯源果汁的品牌現在由匯源香港上市公司所擁有，它包含了匯源果汁的所有罐裝成品業務。
面對匯源果汁，可口可樂不惜開出每股12．20港元的高價，該價格比8月29日匯源在聯交所的每股收市價4．14港元溢價約195％，也是匯源自2007年2月23日在香港主板上市以來的最高股價。
“制定每股12．20港元的價格，很重要的一點，就是代表可口可樂對中國市場的承諾和信心。”可口可樂公司表示，24億美元的收購總成本，經過了嚴格的預算。可口可樂需要的不僅是淨資產，還有匯源的品牌價值、市場潛力、市場開發、營銷網絡等。“我們認為，對匯源果汁的收購價格物有所值。”
“此次收購目前已獲得可口可樂公司總部的批准。”可口可樂公司首席執行官及總裁穆泰康說，匯源在中國是一個發展已久及成功的果汁品牌，對可口可樂中國業務有相輔相成的作用。
那麼，一旦被可口可樂收購，匯源果汁，這個被中國消費者廣泛認同的品牌，會從此在市場上消失嗎？
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