佟志廣回憶，當初中糧公司只希望小規模引進“試水”，甚至只想在北京設小規模的裝瓶廠，於是把廠址選在了豐台五裡店中糧北京分公司的一個烤鴨廠裡，烤鴨廠騰出一間廠房放置可口可樂瓶裝線，1981年4月，這條生產線正式投產。
佟志廣說，這條由可口可樂贈送的瓶裝線，每分鐘可以裝300瓶，中方每年要花30萬美元購買可口可樂的濃縮汁。“美方本來預計投資60萬美元，結果建廠就花了他們100萬美元。”
這筆買賣引來了一片質疑聲。
有老同志發問，“中國的汽水就不能滿足人民的需要嗎？不能滿足外國人的需要嗎？非要喝可口可樂？
簡直是賣國主義。“要求中糧對此做出解釋，高層態度和社會言論也隨後出現了質疑和抵制的聲音。
為了平息質疑，中糧公司專門寫了報告，闡述了5點理由：一、可口可樂是飲料，有名氣是因為銷售成功。美國人到世界各地都喝這種東西，改革開放之後，外國人來得多了，成為一種必備飲料，我們應該滿足這種需要。二、可口可樂配方用了中國的桂油，有中國的成分在裡面。三、我們尚未掌握飲料罐裝瓶裝技術，引進這套設施，有助於技術進步。四、我們每年花30萬美元買濃縮汁，但是我們的利潤要比30萬美元多出兩到三倍。五、我們僅限在北京設廠，不在其他地方設廠。
北京設廠也是有控制的，國家在政策上規定，可口可樂生產量不超過我國飲料總產量的5%，建廠前辦理了審批手續。
五條從中國利益出發的理由，讓質疑的言論逐漸平息，但佟志廣沒想到，又一場風波緊隨其後。
中央領導批示同意可樂內銷
北京的瓶裝線投產後，一開始出廠的可口可樂僅僅供應一些大飯店，收取外匯。
1982年初，征得外經貿部同意，中糧公司將供應飯店之後的剩餘產品，由北京糖業煙酒公司再投放市場內銷。
時任中糧總公司糖酒雜品處副處長的孫紹金回憶，當時可口可樂內銷4元一瓶，大飯店裡要20元一瓶，對中國普通消費者來說太貴了。
為了盡快打開中國消費者市場，可口可樂總公司決定搞促銷。中方有人提醒說，中國還不適應促銷的方式，但美方沒有採納這個意見。
1982年冬天的一個周末，可口可樂公司在北京各大商場促銷可口可樂，買一瓶可樂，送一個氣球或一雙帶包裝的筷子。有學者稱，這是中國當代市場第一次賣場促銷活動。
在那個物資緊缺的時代，促銷的方式吸引了不少人。
然而熱鬧的場面沒有維持多久，孫紹金說，隨後有媒體用內參的形式以“可口未必可樂”為題發表文章，認為國家缺少外匯，引進可口可樂浪費國家大量外匯資源。
佟志廣和孫紹金都清楚地記得，這件事甚至驚動了中央領導。
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