記者從機場前往成都西門子工廠的路上經過了富士康的一家工廠。這家台灣制造商在中國大陸的工廠裡組裝世界上的幾乎每一部智能手機。在成都的工廠大廳裡，8萬名工人焊接和組裝蘋果公司的iPad——幾乎一切都是手工完成。那是傳統的工業2.0。
成都西門子工廠的工人甚至不到500人。其中很多人在過去幾年參觀過安貝格的工廠。德國專家也前往成都，最多時這裡有25名來自安貝格的專家。現在成都只有一個德國人，他主要為數據操心。
應該通過數字化來減少工作崗位嗎？不一定。仔細對比安貝格和成都的生產流程，就會發現細微差別。在安貝格是機器人為完工的模件打包裝箱，在成都則是人工做這項工作。對中國領導人而言，重要的是提高中國產品的質量。
很多中國企業將新戰略理解為一份國家購買清單。幾乎每天都有中國企業家詢問德國咨詢公司，是否有適合收購的企業。因為在工業數字化領域領先的中國企業有望得到國家慷慨的補貼和訂單。
最突出的例子是家電制造商美的集團。美的集團日前與德國工業機器人供應商庫卡公司簽署了投資協議，成為庫卡公司的單一最大股東。此事在德國引起轟動。
中國正試圖利用一切手段讓該國企業進入陣地。但對於西門子而言，北京的“中國制造2025”戰略與德國的方案幾乎一致。 |
