對比喬布斯可以發現，有一條不小的溝壑橫亘在中國企業家眼前：目前中國的發展階段與商業環境，為企業家提供了太多的創富機會，也形成了太多誘惑，這些誘惑變成了陷阱，以致中國企業家不易堅守商業底線。他們有了錢就抑制不住要進軍房地產，涉足證券投資，因為賺錢來得快；很多中國企業家認為企業的發展動力是硬件推動型，他們願意花上億元買設備，而不願意花百萬千萬請人才；不少中國企業家的骨子裡有很深的“帝王情結”，喜歡研究“禦人之術”，喜歡“好為人師”；許多中國企業家的幸福感更多是建立在社會名利和行政地位上，或者是建立在下屬對他的崇拜感上。本應承擔中國企業家領導力培育重任的中國商學院，卻正慢慢淪為“俱樂部”式的教育。許多企業家在選擇EMBA項目時,並不是首先考慮哪個項目是最適合自己的,而往往是先看哪個項目牌子最響、學費最貴、最能讓自己有面子,或者看哪個項目最火、人最多、最有利於自己打開“關係”。
而究其根源，中國企業和中國企業家之所以還未出現喬布斯這樣的人物，最根本的問題來自於中國社會發展程度以及由此產生的商業文化根基。中國企業家迫切需要擺脫小農經濟形態、家長意識的束縛，盡快彌補商業文化的深層次差距，擁抱創新精神。
中國經濟持續高速發展，得益於一批具有創富精神的企業家，但不得不提的是，中國可持續發展，需要一批具有“創新”精神的企業家。對於中國的企業家來說，喬布斯就是一種鏡鑒。中國正面臨著幾千年未有的技術變革、民族復興之變局，正從“製造大國”向“創造大國”轉變，迫切需要喬布斯式的科技創新領軍人物，以不斷優化的創新思維，讓產業得到質的提升。學習喬布斯的成功經驗，應是中國企業家的必修功課。 |
