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中國事業單位改革知易行難

http://www.chinareviewnews.com   2010-01-15 07:56:01  


 
  事業單位在中國是如此的獨特,也如此的龐大,為何要加以改革,而改革又是十多年難以推進呢?首先,事業單位的資產3000億元人民幣以上,已難以管理,而事業單位年經費已占政府財政支出的30%以上,是沉重的負擔。其次,事業單位的非政非企的角色,已帶來諸多體制性問題,也影響到絕大多數領域的改革,如醫療改革、教育改革和科技體制改革等。

  中共領導層為何決定今年要“深化”事業單位改革?理由有三,從事業單位本身來說,是其改革不推,其他改革難以推進,如作為醫院的事業單位不改,醫療衛生體制改革就推不動;同時事業單位作為“二政府”,有的變得比政府還難對付,企業和民眾意見日大,矛盾越攢越尖銳;最後是事業單位作為政府機構的兒子孫子,他不改革,政府體制改革也難以成功。

  按當局部署,事業單位改革主要推行四項配套改革:一是全面實行聘用制,打破鐵飯碗,規範人事制度;二是在去年醫療和教育領域先推先試後,全面實行績效工資制;三是財政投入體制改革,實行“大三類”、“小三類”區分,設置不同的投入機制,既保證事業單位的公益性,又令其人員福利得到保障;四是實行養老保險制度改革,令事業單位離退休人員老有所養,由之確保社會穩定。

  這種改革方法,是分拆式的改革,將事業單位體制改革,分解為人事制度、工資制度、財政投入制度和養老保險制度四塊,分別制定改革方案,分頭推進,等四項改革逐步落實完成,整個體制的改革大功基本告成。

  即使分拆改革,分步推進,改革也十分艱難,事業單位改到最後,能否實現中共高層對改革定下的“權責清晰、分類科學、機制靈活、監管有力”16字原則,當然也有疑問。

  也有人擔心,新事業單位被定位為廣大人民群眾提供公共服務產品,有較強的公益性,並且具有一定壟斷性和強制性,事業單位的改革,就具有複雜性,改不好就與壟斷國企一樣,成為新的怪胎。但不論如何,事業單位將在企業化、社團化改革中,逐漸消散,最後變成一個歷史記憶。


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