中評社北京3月23日電／北部戰區適應新體制更新建設發展理念 聚焦主戰推進“八個轉變”
解放軍報報道：聯合作戰基礎理論，人人必須學懂悟透、達標過關；指揮信息系統運用，個個必須會上機操作、處置情況……3月中旬，一場聯合作戰值班考核在北部戰區落下帷幕。走下考場，一名機關幹部深有感觸地說，這次考核緊貼實戰、突出聯合，樹立起聚焦主戰職能的鮮明導向。
從軍區體制到戰區體制、從戰建統管到專司作戰、從領導機構到指揮機構、從單一軍種到聯合作戰，新體制、新職能、新使命對戰區提出了更高要求。北部戰區黨委感到，推動聯合作戰指揮體制落地生根，迫切任務是實現發展理念和方式的轉變，下功夫解決轉什麼、往哪轉、怎麼轉的問題。
為此，戰區第一次黨委擴大會議上，他們旗幟鮮明提出“八個轉變”：思想從和平建設轉到隨時准備領兵打仗上來；職能從建設管理的“總管”轉為指揮打仗的“專家”；能力從“領導型”向“指揮型”、從“單一型”向“聯合型”轉變；機制從陸軍為主的指揮機制轉到聯合作戰指揮機制上來；重心從重平時向重戰時轉變；工作指導從大包大攬向專司主營、從建設牽引向作戰牽引轉變；作風從平時的“四平八穩”轉向戰時的雷厲風行；標准從“領導標准”“安全標准”“生活標准”“業務標准”轉到把戰鬥力作為唯一的根本的標准上來。
為轉變思想作風，他們及時開展“忠實履行戰區使命，堅決守好北部邊疆”專題教育，進一步強化戰鬥隊思想。為轉變職能重心，他們堅持一切工作圍繞備戰打仗籌劃展開，果斷砍掉“遠離戰場”的工作安排。為轉變能力標准，他們積極開展“聯合作戰值班人員培訓月、規範月”活動，以能打仗、打勝仗為標尺對全員進行考核認證。為轉變機制和指導方式，他們研究出台重大突發情況處置規定、等級部署轉進及指揮工作要則等10多項制度機制，推動新體制高效順暢運轉。 |
