不過，軍需對振動平台的需求，遠遠超出民需。東菱科技董事長王孝忠在接受南方日報記者採訪時給出了一組數據——目前，振動市場的65%需求在軍方，因為軍方需求是剛性的；其他35%才是民品的市場。
對於上述軍民市場比重的“失調”現象，王孝忠給出了這樣的解讀——除了剛需因素外，由於軍方對裝備技術的性能和可靠性必須具有超高要求，需要不斷做實驗，以防範未來可出現的質量問題；相對來說，民用的一些工程，在“質量關”方面相對比較鬆懈，往往忽視產品的“振動”等方面的應用試驗。
這種非對稱的市場需求比例，不僅存在於振動平台市場，在其他“軍民兩用”的產品上均有反映。工信部軍民結合推進司副司長周少清此間指出，一些西方發達國家的軍用技術和民用技術互動發展，形成全球性產業布局。與西方相比，中國的軍民結合產業對國家工業經濟產值的貢獻率較低。應該大力發展軍民結合產業，鼓勵“軍轉民”、“民參軍”(即民營企業為軍品配套)。
蘇州科技城某高科技公司的裴先生長期與國際軍工企業和裝備研究機構打交道，他告訴南方日報記者，美國的軍工企業是“軍民融合”的成果。比如，波音、洛克希德馬丁等企業生產了大量民品，其軍工產品亦在世界軍工市場占有極大比例。這些亦軍亦民企業的高科技企業的存在，極大地增強了美國的國防力量，還拉動了國民經濟的發展。他認為，中國軍工市場如何實現“軍民融合”，尚需從發達工業國家，如美國和德國等國借鑒創新模式。 |
