二是完成重大任務出色的獲重任。新任副總長孫建國、總長助理戚建國，去年分別擔任抗震救災軍地聯合前線指揮部指揮長和軍隊抗震救災指揮組辦公室主任，在具體協調指揮全軍部隊快速展開救援行動的工作深得軍委肯定。新任廣州軍區副司令兼南海艦隊司令蘇支前、南京軍區副政委兼南京空軍政委賈延明、南京軍區副司令宋普選、濟南軍區副參謀長馬秋星，去年均率部隊參與了汶川大地震搶險救災，在完成急難險重任務中顯示了超群的指揮才幹。
三是有過部隊、機關工作經驗的受到重視。突出的是任過參謀長、政治部主任的提升力度大，侯書森由沈陽軍區參謀長直接升任副總參謀長，牛紅光由總裝備部司令部參謀長直接升任總裝備部副部長，均為數十年來所罕見；海軍政治部主任徐建中任海軍副政委、南京軍區某集團軍政治部主任朱生嶺升任福建省軍區政委、廣州軍區某集團軍政治部主任周為民升任軍區政治部副主任、貴州省軍區政治部主任劉家國升任成都軍區某集團軍政治部主任。
觀察家指出，解放軍歷史上就有重視司令部、政治部主管配備的傳統，曾把選准、配強軍政主官和參謀長、主任俗稱“配好四個一把手”。加上絕大多數參謀長、主任都任過基層部隊的主官，擔任機關主管後工作強度大，提高領導能力快，多是提升使用的“第一候選人”。
四是“紅色後人”優先使用。與政壇出現紅色接班現象相似，解放軍提升的高級將領中不乏開國將領後代，如新任總長助理陳勇的父親陳坊仁就是解放軍的一員名將，曾任志願軍68軍軍長、山東省軍區司令員。
觀察家分析，因為生活、教育和成長環境的特殊，老一輩將領的後代“繼往開來”無可厚非，也符合國人“內舉不避親”的文化傳統。但如何做到公平、公正，給出身平民的軍官以平等競爭的機會，倒是需要關注和把握的深層次問題。 |
