“讓我最鬱悶的就是我們去國外參觀，人家可以讓我們看總裝廠，但工藝過程却不允許看。”談鳳奎的語氣有些無奈，“美國、日本、俄國、歐盟等發達國家，都非常重視制造工藝技術的發展，堅持高投入，以保持雄厚的工藝技術基礎和很高的工藝水平。因爲他們清楚，工藝技術的進步是生産力發展的主要動力。按他們的分析，勞動生産力的提高，其中60%%左右是依靠采用先進工藝技術來實現的。”
讓他感到振奮和欣慰的是，2003年原國防科工委爲促進工藝技術進步，適應型號産品研制生産和軍民結合高技術産業發展的需要，在全行業開展了廣泛的工藝調研，了解和評估工藝技術和工藝管理的現狀，分析發展中存在的問題，在此基礎上制定幷頒發了《關于加快企業信息化工藝現代化工人高技能化促進軍工制造業發展綱要》，（簡稱《三工發展綱要》）；在國防基礎科研“十一五”計劃中，重點安排“工藝與裝備專項”的研究；2006年又作出《國防科工委關于加强國防科技工業工藝創新工作的决定》（簡稱《决定》），2007年召開了國防科技工業工藝創新工作會議，這些政策和措施對推進工藝創新，促進技術進步起到了重要推動作用。
“破天荒！這在我國國防科技工業史上，是第一次由政府專門針對工藝工作做出决定！體現了對國家對新時期工藝工作特別是工藝創新工作的高度重視！”在他看來，2003年國防科工委《三工發展綱要》已經在政策和方針的層面上爲我國軍工制造業的發展指明了方向，而今《决定》在實施層面又采取了明確的舉措，必將快馬加鞭，推進工藝創新，促進工藝技術大踏步前進！
談總作爲集團公司總工藝師和總質量師，認真貫徹落實《三工發展綱要》和工藝創新决定，按照集團領導“摸清情况、找准問題、采取措施、提高水平”的要求，組織開展全集團範圍的工藝調研，撰寫近4萬字的調研報告，先後七次向集團黨組匯報工藝工作，以大量的詳實數據取得了領導對工藝工作的支持。他參與組織編寫的《中國航天科工集團公司加强新時期工藝工作决定》、《中國航天科工集團公司型號研制生産工藝工作程序》、《中國航天科工集團公司工藝工作規定》、《中國航天科工集團公司工藝師系統領導幹部管理規定》等文件，經集團公司領導審定，已成爲法規性文件。
在集團公司領導的重視和支持下，航天科工集團公司從2003年到2007年期間，先後三次召開工藝工作會議，解决了工藝工作地位和作用的認識問題，解决了工藝在批生産中的技術主導作用問題，解决了工藝創新體系建設問題，對型號研制生産起到重要促進作用。同時，談總參與組織制定的《2003—2010年工藝工作發展綱要》、《“十一五”工藝工作專題規劃》，對集團公司的工藝工作進行全面頂層策劃，極大地推動了集團公司的工藝工作，促進了科研和批生産任務的圓滿完成。在2007年召開的工藝創新工作會議上，集團公司被評爲“國防科技工業工藝創新先進集體。
“從開始工作直到今天，雖然中間有一段時間因組織安排擔任了四年航天二院黨委書記，不直接從事技術方面的工作，但我仍然任型號總指揮、擔任工藝研究課題負責人，一直沒有離開過工藝崗位。”談鳳奎說。這期間他領導過許多研究項目，但他印象最深的却是獲得國家科技進步二等獎的某産品設計制造一體化系統研究項目。
“有時候，連年輕的技術人員都撑不住而病倒了” |
