蹈海才知風雨驟。跟艦訓練中，機關幹部們對裝備效能了解更加精確，制定方案、組織指揮更有了底氣。同時，司令部改變以往首長機關指揮所訓練與海上編隊訓練各自組織的模式，連續8次帶動艦隊各級指揮所與海上編隊同步開展作戰籌劃、指揮控制、信息融合訓練和重難點問題研究。
一番鏖戰，訓練大幕即將落下，但另一場“戰鬥”正打得難解難分。司令部針對多兵種信息化條件下實兵實彈演練暴露出的問題，進行檢討式總結。記者發現，所有發言材料80%以上的篇幅都在講問題、談對策。同時，他們還建立“問題負責制”，對查找出來的主要問題和修訂完善後的應對措施，由部、處掛鈎領導具體負責，及時深入基層一線，對官兵進行面對面的幫帶指導。
“檢討式演練，是撬動訓練轉變的另一根‘杠杆’，目的是不僅引導大家關注是否完成了任務、取得了哪些成績，更要關注發現了哪些問題、實現了哪些突破。”司令部領導加重語氣說：“我們就是要讓大家知道：今天你不找問題，明天問題來找你！” |
