加拿大空軍部隊員額很少，編配精幹，以駐渥太華的加拿大空軍司令部為例，包括文職人員在內只有145人。但其指揮層次清楚，軍官職責精細，權限明確，實行按級負責制。比如其第1航空師統轄空軍13個基地，每個基地駐一個空軍聯隊，下設34個飛行中隊，每個中隊肩負著各自任務區的防禦、搜救巡邏等任務。
這種權威、靈便、高效的體制編制，啟示我們應該把優化調整作戰指揮結構，作為體制編制改革的重點，平時指揮體制的機構設置、職能任務、內部編組等，應與戰時指揮模式相適應，做到平戰一致。
加軍的“實戰”意識還體現在細節上。4月29日，我們登上了加空軍特倫頓基地的飛行塔台。上塔台時，由於電梯擁擠，我就從旋轉樓梯拾級而上，突然發現塔台樓梯和兩邊的墻壁全是裸露的混凝土，沒有裝飾木地板或者粉刷白灰。詢問後得知，這主要是為戰爭考慮，混凝土台階和墻壁雖然難看但實用，一來防火，二來防滑，一旦遇到戰爭，電梯毀壞或者斷電，方便人員上下。
軍官選任公平、公開，看重正直和誠信
在加訪問時，我們得知，加拿大空軍的人事工作依照“任務第一”和“從官兵利益出發”兩條原則展開，盡量兼顧工作需要和個人訴求。
加空軍實行職業化，用相對優厚的物質待遇吸引人才，如加空軍一名2002年大學畢業的少校軍官稅後月薪為5600加元，約合3萬多元人民幣。為了調動官兵積極性，加空軍還注重提高官兵家屬待遇，如雇人為參戰的官兵照顧家屬和孩子。加空軍人事主管羅伯茨說：“軍隊人員及其家屬的福利對於維繫加拿大軍隊的作戰效率十分重要。”
也因為走的是職業化道路，加拿大空軍軍官服役時間一般都很長，只要身體合格，每一個層級都可以幹到退休。他們認為，讓一個擁有豐富工作經驗和熟練專業能力的軍官離開部隊，是人才流失。
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