新京報：你經歷過的幾次閱兵，除硬件更好了、武器更先進了外，軟件和人員方面有何變化？
袁大慶：受閱隊員的文化素質越來越高了，40%以上的隊員擁有大專以上學歷，文化程度越高，理解能力越強，一些科學的訓練方法，大家理解得很快，掌握得也快。
新京報：要實現“創世界一流，超歷史水平”，你現在有幾成把握？
袁大慶：我們正在積極準備，對奉獻一場精彩的閱兵盛典，我們是充滿信心的。
1984、1999年閱兵
心理素質好被選上下口令
新京報：1984年開始，你在哪個方隊當教練？
袁大慶：我當時在裝甲方隊當教練，然後是在分指揮部當現場執行指揮，負責組織合練；接受鄧小平主席檢閱時，我不在隊列裡面，而在13個裝甲方隊閱兵方陣的對面，負責下達“裝甲方隊 敬禮”的口令，指揮13個裝甲方隊接受檢閱。
新京報：1999年呢？
袁大慶：1999年，一開始我在一個步兵方隊擔任方隊長，還兼方隊教練和領隊。後來實在是分身乏術，我主動要求當副方隊長兼方隊總教練。當時徒步方隊有17個，後來我還是擔任了像1984年一樣的任務，天安門受閱時負責下達17個徒步方隊的閱兵式敬禮口令，1984年喊的是“裝甲方隊敬禮”，1999年喊的是“徒步方隊 敬禮”。
新京報：1984年你才20多歲，當時緊張嗎？
袁大慶：很激動，但是當時能選上我主要是因為我平時口令喊得不錯，而且大家發現我的心理素質比較好，就選上我來喊口令。
新京報：1984年、1999年兩次閱兵，你所擔當的工作難度有何區別？
袁大慶：這兩次有不同的特點，組織裝備方隊的訓練難度比徒步方隊訓練難度要小，裝備開整齊比人走整齊要容易一些，因為機械的轉速等都有很精確的數字，好控制、容易量化，通過控制油門，限速器和激光標齊等方法容易開齊，但維護保養和管理保障難度比較大。
組織徒步方隊訓練難度很大，一個方隊幾百個人，可以說沒有兩個人的動作是完全一樣的，每個人都有自己的行為習慣和肢體習慣，雖然經過嚴格的選拔，人和人在身體上還是有差異的，所以看似簡單的走路，要想讓大家走好、走整齊就有難度。 |
