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| 二炮東風-15戰術地地導彈作戰演練。（資料圖） |
爲何網上推演一次次成功，實戰演練却出師不利？第二炮兵某團著眼未來信息化戰爭需求，確立《戰鬥力建設及評估標准》。
視點提要
戰鬥力建設是個系統工程，信息化條件下軍事訓練怎麽練，配套建設怎麽建，每個崗位怎麽幹？有很多工作要做。第二炮兵某團抓住裝備更新換代之時，著眼未來信息化戰爭需求，研究制定出《戰鬥力建設及評估標准》，將戰鬥力要素細化，讓打贏標准具體化，促進了部隊實戰能力的提高。
裝備換型了不能延用“老標尺”
淩晨，3顆紅色信號彈劃破寂靜的夜空，第二炮兵某團裝備換型後首次實裝演練拉開序幕。正當“紅軍”進入作戰陣地，准備展開新裝備對預設目標進行打擊時，早已設伏的“藍軍”分隊將“紅軍”油料車引爆，頓時“紅軍”陣地一片火海。導調組當場判定“紅軍”失利。
“這不是一次偶然的失敗！”提起這次演練，團長張正欣頗有感觸。原來，針對這次實裝演練，該團專門進行了3次網上推演，不僅次次取得“成功”，而且産生了反電子偵察、新裝備隱蔽與機動等新戰法訓法。
多次成功的網上推演，爲啥經不起實戰的檢驗？記者在該團看到這樣一份黨委議訓記錄：演練失敗的直接原因是疏忽了對保障分隊的協同保護，但網上推演得“優秀”，實裝演練吃“零蛋”，兩種演練都是自己打的分。它說明我們對戰鬥力標准還沒有准確統一的認識，簡言之，還沒有形成戰鬥力標准的“標准”！只有丈量打贏的標尺准了，離打贏的距離才會越來越近。
議訓會上，大家形成了共識：建立細致准確的戰鬥力建設標准和評估體系刻不容緩！
把戰鬥力標准細化到一兵一卒
實踐中，該團黨委認爲：戰鬥力是一個大系統，武器裝備要順利換型轉訓，必須把戰鬥力標准細化至一兵一卒、一室一庫，明確每個人、每個點位在戰鬥力建設中的職責、任務和具體標准。由此，他們結合所擔負的作戰任務，把戰鬥力建設任務細化爲各階段的具體目標，同時將過去單一、籠統、滯後的戰鬥力評估標准改爲綜合、明確、清晰的評估尺寸，制訂出全新的《戰鬥力建設及評估標准》。
在該團汽車連，記者隨手翻開該連的《戰鬥力建設及評估標准》，發現連隊戰鬥力構成要素、近期戰鬥力建設的標准和目標、目前完成狀態等都被制作成一張張表格，各個要素戰鬥力在什麽時候、什麽階段應該達到什麽樣的標准，存在問題及解决措施等，都一目了然。團長張正欣告訴記者，爲把戰鬥力標准落實到位，他們采取了個人自評、單位測評、作訓部門綜合考評等方法，對全團戰鬥力要素進行了細致歸類幷制定出相應的措施，使全團官兵明確自身的戰鬥力標准，知道打仗時自己該幹啥，應該怎麽幹。
作戰分隊高度緊張，後勤保障分隊也不敢懈怠。後勤副食品生産基地只有兩個兵和兩個職工，以前他們認爲每天保質保量地完成全團副食品供給就是完成任務，打仗該幹啥他們也說不清。對照《戰鬥力建設及評估標准》，他們開始主動參加體能訓練，學習野戰條件下副食品加工制作技能。
有了“定盤星”戰鬥力上台階
平時演練中，一些分隊面對熟悉的地形和環境，組織得得心應手。但部隊一拉到野外，面對生疏複雜的地形和進行沒有“脚本”的攻防演練，一些分隊却常常情况頻出。
這些單位自查原因一大堆，但難以切中要害。團黨委認爲：一些營連習慣將一時的訓練效果當成長期的戰鬥力建設成果，組織一次演練成功了，就以爲是戰鬥力上去了；一些分隊盯著單項指標搞訓練，致使在實裝演練中洋相百出。用打贏的標尺客觀准確地評估戰鬥力，就不能把單一素質看成整體素質，把一時的訓練效果視爲持久的戰鬥力！
團黨委决定完善《戰鬥力建設及評估標准》。他們定期根據官兵技戰術水平、心理素質、協同能力等多種要素，對全團綜合戰鬥力進行評估；組織專門委員會定期對各單位戰鬥力建設情况、發展趨勢進行論證，幷據此調整《戰鬥力建設及評估標准》的具體細節，以提前發現戰鬥力建設中的問題和薄弱環節，及時改進和完善。該團還有針對性地開展訓練，使新裝備戰鬥力生成周期大幅縮短，只用了8個月新裝備就形成了作戰能力。（來源: 解放軍報） |
