“很多人認同我的想法。咨詢、資源、資金都是創業者需要的服務。身邊很多相關領域的朋友對我辭職創業有很高的認同，他們也願意參與進來，為創業者提供免費或低價的專業服務。”
所以，現在他所做的事情，并不是單純地開一個咖啡館，而是打造無錫創新創業的生態圈。他的合夥人包括知名的投資人、上市互聯網企業的成功創業企業家、知名媒體的欄目主編。他的團隊也不簡單，目前已經到位的成員有和他一樣從體制內辭職的資深公務員，有央企無錫地區的老總，“還有一名電信公司的中層幹部，被‘挖’來從事前台服務”。
這麼多的“能”人集中到一家咖啡館，就為了一個目標，要成為長三角地區最專業的創業與創新服務供應商，“不僅為創業者提供服務，也為政府、園區和其他創客空間輸出創客服務相關要素。我們希望把無錫的空間聯合起來，共同為無錫的創業者提供更好的創業環境”。
“無錫在同等城市中環境好、交通好、成本低。無錫的城市規模雖然不大，但是它的產業縱深非常厚實。在新一輪轉型發展當中無錫還是有著很多新的機遇。我們對無錫的創新創業的未來很有信心。”顧建偉說。
“大齡”創業者
顧建偉很快發現，在這一輪的創業熱中，“70後”創業者已屬大齡者。
“年紀大一點，難免會秉持自己固有的思維、略顯陳舊的做法，在這方面，年輕人有天生的優勢。他們很少受到固有觀念的影響，也很少擔憂生計的問題，興趣對他們來講是一種寶貴的財富。在這個咖啡館裡，我希望把企業家的經驗和資源的優勢和年輕人的創意、衝勁結合起來，我希望把我的優勢和年輕人的優勢結合起來。”
從年初遞交辭職信後，顧建偉就開始接觸他個人最喜歡的那部分事情了——和創業團隊溝通聊天，聆聽、了解他們的難處，然後幫助他們解決問題。
“有些年輕創業團隊會不成熟，比如心態浮躁，能力、資源與設定的目標不匹配，沒有開放的心態和規範的組織架構。”在他看來，創業團隊最忌諱的一條，是陷入自我狀態中，越來越感覺良好，不能自拔。
“一個團隊的學習能力和態度直接決定了他們能否從小我中走出來，認知世界，把握方向，探索路徑。有時候，創業是需要不斷調整的。”
曾經有一個很典型的項目“碼上挪車”，試圖解決的是亂停車擠占公共通道的問題。“以前的做法，車主至多在車頭放一個電話號碼，號碼暴露了；‘碼上挪車’提倡在車內顯眼處放一個二維碼，被耽誤的人掃一下就可以在第一時間通知車主。看起來挺好的是不是？但在商業價值上，沒有著力點。”顧建偉強調了3個“需要”：需要建立技術壁壘，需要加強商業邏輯，需要通過服務機構更好地服務群衆。“現在，這個項目是和汽車維修單位、保險單位共同推出。”
又如項目“蝸跑”，更是直接換了發力方向。“蝸跑”最初是一家做慢跑鞋鞋墊的研發公司，這樣一個產品，用傳統的方式去打開市場、培養品牌，需要大量付出。在一番“問診”之後，顧建偉建議將它定義為一個互聯網產品，原因就在於參加慢跑、馬拉鬆是一個大趨勢，可以首先切入慢跑人群，他們的痛點、情感需要被關注。“通過建立社群，讓未來使用者提前參與到與研發的互動中，訴求直接反饋給研發，建立感情紐帶。這樣可以通過切入潛在消費人群，帶來產品切入路徑上的優化。”
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