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| 解放軍演練開設野戰醫院保障部隊戰鬥力。（資料圖） |
中評社香港7月20日電／2007年4月1日，濟南戰區率先在全軍正式實行大型聯合後勤（“大聯勤”），此舉標誌著中國軍隊的戰役後勤保障力量開始從各軍種長期“自建自享”走向“集中統管，三軍共有，三軍共用”。
新華網報道，中央軍委委員、總後勤部部長廖錫龍說：“未來我軍面臨的是諸軍兵種聯合作戰，聯合作戰必然需要聯合保障。因此，推進大聯勤改革，走三軍保障一體化的道路，勢在必行。”
他說：“搞聯勤改革就是要走出一條投入少、效益高、保障有力的路子，就是要讓部隊和指戰員得到更多的實惠，用最小的代價換來更大的建設成果和戰爭勝利，最終保障部隊完成任務。”
中國軍隊過去長期實行小而全、大而全的自我保障體系，在總體上仍然屬於機械化半機械化的後勤，與保障資訊化戰爭的要求存在著“代差”。一個突出的問題是後勤保障體制三軍自成體系、保障資源不能得到合理充分利用。
1955－1998年，中國軍隊先後進行4次統供聯勤的試點，但是只有在濟南戰區試行的大聯勤真正在戰役層次，徹底打破軍種界限。
按照中央軍委的部署，濟南戰區在試點期間將全區各軍兵種部隊後勤通用保障，包括醫療、衛生防疫、油料技術監督、軍事運輸、工程品質監督、工程搶修搶建與營區環境監測，以及飛機、艦艇用油、特勤人員醫療保健、海空軍戰備工程安設與管理等專用保障，全部納入聯勤系統一體籌畫、統一組織。
試點三年間，後勤保障的效率得到了明顯提高。比如，海軍潛艇部隊以前的特種服裝供應必須到1800多公里以外的江西倉庫取得，來回至少5天，現在就近保障，縮短到一兩個小時。
軍兵種部隊標準經費的供應以前由軍上機關進行調控，現在，聯勤系統每月提前10天足額到位，保障關係由過去建制內的上下級關係，變為非建制的保障與被保障關係，相互監督，公開透明，杜絕斷供、漏供或誤供問題。
為提高效率，聯勤財務系統還為戰區師、旅以上單位全部開通了網上銀行，並與銀行簽訂了應急資金保障協定，為確保在時間節點完成建設任務提供24小時隨時保障和供應。
“實施大聯勤試點以前，我們就是空軍的獨生子，好與不好就我們這一個。轉隸到戰區聯勤部後，一下子有了參照系，和十多所兄弟醫院一起競爭、一起比著幹，大張旗鼓地做市場，通過市場保戰場。”456醫院副院長周克亮這樣總結大聯勤給這所醫院帶來的變革。
2006年，456醫院的醫療收入達到4870萬元，補貼部隊傷病員醫療費用1200多萬元。兩項指標分別是試點前的2倍和8倍。
目前，濟南戰區的聯勤系統已經擺脫了傳統的“陸軍特色”，海軍、空軍和二炮幹部的加盟，使聯勤系統在機構編成上向“三軍合成型”轉變。大聯勤系統正式實行後，海軍、空軍和二炮幹部在聯勤系統所占比率達到23％，比試點前提高近1倍。
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