1、爆炸前有徵兆 卻未及時補救
據東風煤礦總工程師向安監總局彙報，原來事故發生前數天，當局已發現井下煤倉附近出現煤塵較大情況，且於上週二（11月22日）開會討論此事，但未及行動，事故就已發生；此充分暴露出煤礦集團隱患排查不到位的問題，凸顯今次特大礦難的“人禍”因素。因此家屬痛斥礦方，明知礦井有安全隱患，但遲遲不整頓，還以扣工資方式，讓礦工下井。（《香港經濟日報》）
有家屬指出，煤礦公司早已知道礦井存在安全隱患，但卻不做改善，繼續要求礦工下井開採，才釀成今次巨災。據一位失去兩名親人的家屬表示，事故發生前已有礦工指礦井記憶體在安全問題，要求煤礦公司改善，否則將發起罷工行動，但煤礦公司不但拒絕改善，還逼令礦工開工。（香港《東方日報》）
2、生產超過負荷 管理組織混亂
國際勞工組織礦務專家吉甯斯稱，發生11.27爆炸的黑龍江七台河煤礦的生產量是其負荷的兩倍，此意味通風系統不能有效將礦井中的煤塵抽出，經過積壓終於釀成煤塵爆炸。（香港《成報》）
大陸煤礦企業管理混亂，在七台河礦難事故中，當局揭發煤礦考勤表登記人數與實際人數不同，以礦燈和井口檢身確定下井人數是222人，而據考勤表核對卻是254人，有33人竟“下落不明”，此顯示礦上管理確有問題。（香港《東方日報》）
怪礦工們操作失誤，安全意識不強嗎？可誰都知道，全國大部分礦工都是在極度疲憊情況下辛勤勞作、超負荷運轉的。再看安全設施，呼吸器10個有5個是壞的，井下膠鞋穿3天就開裂，新設備無法補充，安全投入逐年下降。再看經營理念，很多企業奉行“以安全換效益”原則，礦主們秉承“死得起、傷不起，預防成本高，死亡成本低”生意經……這種煤礦生產經營模式，焉能不死人？（上海文新傳媒網）
3、礦工缺乏自救能力
曾在該煤礦工作過的礦工表示，該煤礦不但安全設備不合格，一般礦工安全意識尤其嚴重不足。正常來說，新礦工要先上半個月安全課，通過考試才允許下井，但東風煤礦有幾位礦工連自救器都不會用就下井，而自救器也相當陳舊，意外發生時也未必管用。（香港《東方日報》）
礦難何以頻發，除了粗放式高能耗經濟發展模式、複雜的官商利益網路以及政令不暢的痼疾，礦工缺乏足夠的自救能力是主要原因之一。我們似乎忽視了給予廣大礦工足夠的自救工具––這?的自救工具不僅僅指“自救器”，那些保障工人權利的制度安排才是最基本、最有效的自救工具。
當法律法規再三明令強調不帶自救器不准下井的時候，成千上萬根本沒有自救器的礦工照樣日復一日、年復一年地在井下勞作。他們沒有自救器，是源於他們沒有權利方面的“自救器”––當他們的人身安全權利受到侵害的時候，他們沒有十分有力的完全的救濟管道。簡言之，工會沒有發揮出應有的強大的組織化作用，沒有明確的、公正的法律程式作為後盾，礦工的生命就會處在危險之中。（北京《新京報》）
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