“紀檢監察幹部必須自身硬，自身硬才能挺起腰杆說話。”不管面臨人情世故還是威逼利誘，黃嘯從來都是堅持原則、秉公辦事。此次專項監督中，他帶領同事們檢查各類採購合同11000餘份，累計發現12類問題，提出7項整改建議，督促修訂完善各級採購制度35項，推進簽訂集約化採購協議62份，將存在不良行為的供應商列入黑名單，不僅大大降低了公司的採購成本、提升了採購效率，還防止了廉潔風險的發生。
“紀檢幹部堅決不能做‘太平官’，面對人情世故，耳根子不能軟，面對違紀違法問題，腰杆子要硬。”黃嘯說。
聯動監督護航企業健康發展
2021年，中核四〇四的工程項目建設已經到了“滾石上山，爬坡過坎”的關鍵時期。這些工程涉及大大小小近30家承研參建單位，各單位分工不同、互不隸屬。同時，各承研參建單位紀檢監督力量參差不齊，部分單位紀檢監察人員身兼數職，時間精力不足，業務能力有限，如何以精準監督護航工程項目建設是黃嘯面臨的一大難題。
在上級部門和公司領導的指導下，黃嘯深入工程項目建設一線探索監督方式方法，提出了“監督融入工程、監督推動工程”的工作理念，細化了重點監督事項清單。他帶領各單位紀檢監察人員通過緊盯質量、安全、進度、資金管控等關鍵環節，緊盯上級巡視巡察、綜合監督檢查、審計監督反饋關於項目問題的整改情況，緊盯推諉扯皮、敷衍應付、不配合、不作為、慢作為等作風問題，制定措施防範和化解工程建設與調試生產中的重大風險，督促相關單位及時解決職工群眾的切身利益問題，助力實現工程項目投資零超概、進度零超期、質量零事件、安全零事故、環保零超標、保密零洩密、廉潔零問題“七個零”目標。
考慮到該工程是典型的多邊工程，黃嘯牽頭在工程建設現場構建起與集團紀檢監察組“上下聯動”、與職能部門“左右聯動”、與承研參建單位紀委“橫向聯動”、項目建設“全過程聯動”四個層面的聯動監督體系。在一年多的聯動監督工作中，黃嘯將自己置身於項目管控例會、工程建設現場、一線車間班組，督促相關單位解決涉及工程進度、安全、質量等關鍵環節問題96項，推動解決了工人用餐難、如廁難、交通難、休息難、飲水難等“五難”後勤保障問題，保障了工程項目如期推進。
“作為國有企業的紀檢監察幹部，我們既要嚴格要求自己，一心為公、一身正氣、一塵不染，又要練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，做好政治監督，確保黨中央的決策部署落實到位，同時要圍繞企業生產經營這個中心，開拓創新，發揮好監督執紀問責作用，為企業健康發展提供堅強保障。”黃嘯說。 |
