獨斷專行，大搞一言堂，“事必躬親”背後實為謀取私利
“一把手”作為“關鍵少數”中的“關鍵少數”，權力集中、責任重大。當前，個別“一把手”獨斷專行，開會搞“一言堂”，決策搞“家長制”，什麼事都個人說了算，把個人凌駕於組織之上。
2010年11月，閆學會調整至豐台區藥監局任黨組書記、局長。履新之初，表面上看閆學會對工作秉持著“嚴”與“細”的要求，親自部署重要工作，親自過問重大問題，親自協調重點環節。領導幹部“事必躬親”，多下基層、一線指揮當然是好事。但隨著工作中的接觸日益增多，閆學會身邊的工作人員看出了其中的貓膩。
“對她的最初印象是對工作要求比較嚴比較細，很多工作直插基層。如果不按照她的想法或者意見辦，她就會通過其他方式來製造麻煩。”豐台區藥監局辦公室原相關負責人李某說。
看似勤政，實則不然。閆學會隨意干涉下屬部門在合法程序內行使權力，無非是想形成“一言堂”的局面，為她個人的違紀違法行為大開方便之門。
2012年，北京市藥監局撥付的68萬餘元辦公用房維修改造經費，成為閆學會眼中的一塊肥肉。在研究資金使用的黨組會上，她授意李某匯報，聲稱將由北京雙鶴淨化設備安裝有限責任公司承攬維修改造工程。因雙鶴公司之前承攬施工局會議室裝修工程，質量可靠，與會黨組成員一致同意繼續由該公司承攬新的工程。但他們沒有想到，這其實是閆學會導演的一出“狸貓換太子”。
“在黨組會討論時，我只匯報說由原來的施工方雙鶴公司的人承攬這個工程，參會領導誤以為還是由雙鶴公司來承接這個新的工程。”李某說，“但實際上，雖然施工的人沒有變，但這個人的身份變了，從原來一個國有企業的項目經理，變成了一個私企老板。”
調查發現，雙鶴公司是國有企業，財務制度規範，無法按照閆學會要求協助其套取工程款，所以閆學會意在讓自己的關係人——原本在雙鶴公司工作的徐某某承攬這項工程。她在黨組會上用含糊其詞的表述蒙蔽了其他黨組成員，會後，又要求李某對會議記錄進行篡改。就這樣，違反議事規則、違反民主集中制的閆學會，最終成功讓徐某某關聯的私人企業拿下了工程。而後，她與徐某某商議，雙方簽訂虛假工程合同，套取出25萬餘元資金由其個人支配使用。
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